强化现场-管理促进安全生产.docVIP

PAGE PAGE 2 强化现场管理 促进安全生产 安全生产关系到企业的效益和形象，关系到企业员工的生命和家庭幸福，而确保安全生产，重要的是要搞好生产现场的安全管理。 生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”。据有关资料显示，全国各类安全事故的90%以上发生在生产现场。因此，强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现安全生产目标的重要途径。 生产现场安全管理在实践中应注意下面几个问题。 首先，生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩都硬。严密组织机构，明确职责、落实责任，是搞好现场安全管理的前提条件。企业可以成立安全检查小组、安全督查组，定期召开安全办公会、督查会，解决处理现场管理中的重点、难点问题，提出现场管理的目标和要求，从组织上为搞好现场管理提供保障。 其次，现场安全管理要群众高度参与、各部门协同配合。现场安全管理是广泛的群众活动，是员工群众一次自我约束、自我管理、自我完善的过程。要求员工从改变自身的不安全行为、不文明现象做起，创造一个有利于安全生产的良好环境，只有广大员工积极参与才能实现。搞好现场安全管理，也需要各个部门的协同配合，各司其责，才能共同搞好现场安全管理工作。 第三，抓现场安全管理应注意把生产现场安全管理