8 工程施工进度计划.docVIP

PAGE 沙尾工业区厂房改造（世纪工艺品广场） 8 工程施工进度计划 PAGE 深圳市金众（集团）股份有限公司 8- PAGE 6 8 工程施工进度计划 8.1施工进度计划 本工程计划开工日期为2007年6月30日（开工时间以实际开工为准），计划总工期为360日历天，各分部、分项工程具体施工进度安排详见后附图《沙尾工业区厂房改造（世纪工艺品广场）工程施工进度计划网络图》及《沙尾工业区厂房改造（世纪工艺品广场）工程施工进度计划横道图》。 主要节点控制工期为: 1、本工程拟在2007年6月30日开工,2008年6月23日竣工（开工时间以实际开工为准） 2、施工准备及场地平整7天 3、前期土方开挖8天，剩余基坑土方开挖15天 4、地下室结构完成时间开工后第124天 5、结构全部完成时间开工后第196天 6、砌体工程完成时间开工后第214天 7、外墙装饰工程成时间开工后第274天 8、门窗工程施工120天 9、内装饰工程施工164天 10、验收准备15天 11、竣工验收1天 12、计划总工期360日历天 8.2 施工进度计划管理方法 8.2.1 作为施工总承包单位，首先成立总体协调进度的组织机构，并要求各专业分包施工单位成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度管理和协调通畅、到位。 8.2 作为总包管理单位，在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各分包单位。根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，总包单位也要对其做相应的处罚。总之，在工程进度上，作为总承包单位，一定要利用好经济杆杠这个有利工具。 8.2 （1）建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 a、采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 b、制定派生计划 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 （2）对进度计划实施检查分析 本工程建筑工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，作为总承包管理，应对进度计划进行检查分析： a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。 b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。 c、通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下会议中检查落实情况。 d、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。 （3）定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策 本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工。 8.3 本项目工期计划管理体系的建立 8.3.1 本工程进度控制计划实行公司、项目部及作业层三级管理。 公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划。督促、检查项目部按总控制计划标编制自己的计划，并将项目部计划收集审查。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。项目部负责根据公司制订的总控制计划编制自己的中、长期计划，并将中、长期计划细化成短期计划。作业层根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的高速保证中、长期计划的实现。 8.3.2 本工