企业进行薪酬-管理的七个要点.docVIP

HYPERLINK /out/72441 \t _blank 企业进行薪酬管理的七个要点 来源：中国人力资源开发网 ???? 时间：2013-08-20 ????????企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导，而这个策略的制定显然不能脱离企业发展战略和企业文化，这可以说是提供了一个大的方向。 　　鉴于 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 薪酬管理在 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95 \t _blank 企业发展中的重要性，如何做好薪酬管理成为很多 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业 HYPERLINK /wiki/%E8%80%81%E6%9D%BF \t _blank 老板们非常在意的事情，企业 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \t _blank 需要做好七个方面的工作。　　一、建立基于 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5 \t _blank 企业战略和 HYPERLINK /wiki/%E6%96%87%E5%8C%96 \t _blank 文化的 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%AD%96%E7%95%A5 \t _blank 薪酬策略　　企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导，而这个策略的制定显然不能脱离 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7%95%A5 \t _blank 企业发展战略和 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 \t _blank 企业文化，这可以说是提供了一个大的方向。　　二、确定是以岗位、业绩、 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B \t _blank 能力和 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA \t _blank 市场基准的 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC \t _blank 薪酬 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E9%85%8D \t _blank 分配理念　　对于企业的薪酬分配来说，显然是不能盲目的，这要参考多方面的因素进行 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%BC%E5%90%88%E8%AF%84%E5%AE%9A \t _blank 综合评定，不然很容易导致 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E6%BB%A1%E6%84%8F%E5%BA%A6 \t _blank 员工满意度的下降，这些因素主要包括 HYPERLINK /wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E4%BB%B7%E5%80%BC \t _blank 岗位价值、 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E7%BB%A9 \t _blank 工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情。　　三、确定合理的 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%BB%93%E6%9E%84 \t _blank 薪酬结构　　所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素，这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \t _blank 激励性。　　四、进行 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%88%86%E6%9E%90 \t _blank 工作分析，做好 HYPERLINK /wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%AF%84%E4%BC%B0 \t _blank 岗位价值评估　　在薪酬管理中， HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E8%AE%BE%E8%AE%A1 \t _blank 薪酬设计是极其重要的内容，而工作分析和岗位价值评估作为薪酬设计的组成部分，主要目的在于 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%9D%E8%AF%8