员工职称评聘办法.docVIP

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 职称评聘方法 第一章 总则 第一条 为进一步深化人事制度改革，提高职称评聘质量和评聘工作的科学性、规范性，建立“聘任上岗，责权统一、能上能下、易岗易薪”的用人机制，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，根据国家有关文件精神，结合公司实际情况，特制定本方法。 第二条 评聘工作坚持“公平、公正、竞争、择优”的原则，坚持以技能为导向、兼重操守的原则，坚持达标即聘的原则。 第三条 本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。 第二章 专业技术职称的评定 第四条 评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销三大系列。 a)技术系列：研发部、设计部、电控部、技术服务部、制造中心、质检部及其它部门中从事技术工作的人员，由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师五个级别。 b)管理系列：包括董事长、总经理、各总监（总调度长）、各部门经理（主任、部长）、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师五个级别。 c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为助理师、师、主任师、高级师四个级别。 第五条 具体评定条件及要求： a)技术系列： b)管理系列： c)营销系列： 第六条 对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通大专院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。 具体规定如下： 1.大专毕业工作满半年的，可确定为员级任职资格，从事本专业技术职称满一年，可确定为助理级任职资格。 2.大学本科毕业工作满一年的，可确定为助理师级任职资格。 3.研究生毕业并取得硕士学位工作满一年的，可确定为师级任职资格。 4.研究生毕业并取得博士学位，工作满一年的，可确定为主任师级任职资格。 5.除上述规定后，其他情况的人员，即必须通过职称评审取得专业技术资格。 6.未满一年者，均为相应职称的“见习”。 第七条 员级升助理级必须任职满半年以上;助理级升师级必须任职满一年以上；师级升主任师级必须任职满二年以上；主任师级升高级必须任职满三年以上方有资格申报。公司对初次评聘各技术职称人数不设比例，往后每年职称评定晋升人员的比例掌握在申报总人数的20%以内。一般不得越级申报，但有特殊贡献和突出表现的人员可提前晋升或越级申报。 第八条 弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不能评定高一级任职资格，已评定人员中，经核实有上述问题的，应由专业评审委员会撤消本次晋升资格。 第三章 专业评审委员会的组建 第九条 专业评审委员会委员按系列组建，负责各该系列技术资格的评 审工作。 第十条 总经理对首次参与评聘的各系列高级职称人员直接聘任。 第十一条 各级评审委员会委员由具备高于本专业技术职称的人员组成。 第十二条 各专业评审委员会设主任委员1人，委员4至10人。出席评审委员会会议的委员最低人数不得少于该委员会委员总数的3/4。 第四章 评审程序 第十三条 专业评审委员会的评审工作一般每年举行一次。参加评审的委员须达到所规定的最低人数以上，方可开展评审工作。 第十四条 根据当年参评对象的专业分布和数量比例，在评审专家库中抽取执行成员若干名，从中确定主任委员1名，并成立若干个相应专业学科组（每个组成员不少于4人），主任委员与专业学科组成员（含执行成员）共同组成执行评审委员会，亦即当年的专业评审委员会。为了保证评审工作的连续性，在抽取执行成员时，上一年度的执行成员应不少于三分之一。 第十五条 专业评审委员会的评审工作，按下列程序进行： （1）人力资源部门将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向专业评审委员会作全面介绍，并提供每个参评对象的完整准确的评审材料。 （2）专业评审委员会应详细审阅人力资源部提交的考评材料，掌握考评的全面情况，专业评定委员会应对参评对象的技术水平和业绩、成果（含论文、著作）等情况进行评议，提出具体审查意见的基础上，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论，发扬民主，畅所欲言，全面衡量，综合评价。 　 （3）专业评审委员会表决。在充分酝酿，反复比较的基础上，以无记名投票的方式进行一次性表决。经全体委员三分之二及以上赞成，参评对象的专业技术资格方获通过。未出席评审会议的委员不得委托投票，更不准多次、反复投票。 （4）公布评审结果。评审委员会应对评审会议情况出具书面意见，同时，在每个参评对象的《专业技术职称评审表》（见附件）中填写具体评审意见及投票结果，经主任签字或盖章后，报总经理审批后由人力资源部公布。 第五章 专业技术职称的聘任 第十六条 取得职称资格的专业技术人员由公司聘