人力资源-管理实务教案.docVIP

天津理工大学 本科教学教案 2009——2010 学年 第 1 学期 教师姓名： 潘永明 所在单位： 经济与管理学院 课程名称： 人力资源管理实务 天津理工大学教务处制 天津理工大学本科教学教案 【首页】 课程名称 人力资源管理实务 开课单位 经济与管理学院 课程代码 课程类型 公共基础课（）；学科基础课（√ ）；专业课（ ）；集中性实践环节（ ） 修读类别 必修课（√ ）；选修课（ ） 授课方式 课堂讲授（√）；实践（ ）； 考核方式 考试（√）；考查（ ） 总学时 30 学 分 2 学时分配 课堂讲授 学时； 实践课 学时；上机课 学时 教材名称 人力资源管理实务 作者 暴丽艳 出版社及 出版时间 清华大学出版社 2005 指定参考书 人力资源管理导论 作者 陈万明 出版社及 出版时间 中国农业出版社 2003 人力资源管理 杨蓉 东北财经大学 出版社2002 授课教师 潘永明 职称 副教授 所属单位 经济与管理学院 授课时间 4-19 周 星期二 3-4 节 备 注 注：表中（ ）选项请打“√” 天津理工大学本科教学教案 第 4 周，第1次课，章节名称：第1章总论，第一节人力资源概述、第二节人力资源管理的内容与角色定位、第三节人力资源管理的理论基础 主要内容 教学目的 1.掌握人力资源和人力资本的概念及两者的联系和区别 2.掌握人力资源管理的主要内容 3.了解现代企业人力资源管理者应扮演的角色 4.了解人力资源管理的产生与发展 5.掌握人力资源管理的理论基础 教学内容或板书设计 第1章总论 第一节人力资源管理概述 1.人力资源的概念 2.人力资源的特点 3.人力资源和人力资本 4.人力资源管理 第二节人力资源管理的内容与角色定位 1.人力资源管理的产生与发展 2.人力资源管理的内容 3.人力资源管理的角色定位 第三节人力资源管理的理论基础 1.X理论-Y理论 2.四种人性假设理论 教学重点 1.人力资源的概念 2.人力资源管理的产生过程与主要内容 3.人力资源管理的角色定位 4. X理论-Y理论 5.人力资源管理的四种人性假设理论 教学难点 人力资源管理的理论基础 更新补充、删节内容 使用教具 多媒体 课后体会 1.除了本章所列举的人力资源发展的新趋势外，人力资源管理还有哪些发展趋势？ 2.如果你是一名人力资源部经理，你将如何开展工作？ 天津理工大学本科教学教案 第 6周，第2次课，章节名称：第四节战略人力资源管理与国际人力资源管理、第二章人力资源规划第一节人力资源规划概述、第二节人力资源供求预测及其平衡 主要内容 教学目的 1.掌握战略人力资源及其内容 2.掌握人力资源规划的含义和内容 3.了解人力资源需求预测和供给预测 4.掌握人力资源供给和需求的平衡分析 教学内容或板书 第四节战略人力资源管理与国际人力资源管理 1.战略人力资源管理的含义和产生背景 2.战略人力资源管理的主要内容 3.舒勒的战略人力资源管理理论 第二章人力资源规划 第一节人力资源规划概述 1.人力资源规划的含义 2.人力资源规划的内容 3.人力资源规划的作用 4.人力资源规划的程序 第二节人力资源供求预测及其平衡 1.人力资源需求预测 2.人力资源供给预测 3.人力资源供给与需求的平衡分析 教学重点 1.战略人力资源管理的主要内容 2.人力资源规划的含义 3.人力资源规划的内容、作用和程序 4.人力资源需求和供给预测 5.人力资源供给与需求的平衡分析 教学难点 人力资源供给与需求的平衡分析 更新补充、删节内容 使用教具 多媒体 课后体会 在人力资源供求的平衡过程中，供给与需求哪个是主要矛盾？ 天津理工大学本科教学教案 第 7 周，第3次课，章节名称：第二章人力资源规划，第三节 人力资源管理费用预算、第三章 组织设计与职务分析第一节 组织设计 主要内容 教学目的 1.了解人力资源管理费用的项目构成 2.掌握人力资源管理费用预算的程序和方法 3.了解人力资源管理成本核算的运作程序 4.掌握组织设计的概念、任务、原则及影响因素 5.掌握组织结构的基本类型 教学内容或板书设计 第三节 人力资源管理费用预算 1.企业人力资源管理费用预算的项目构成 2.人力资源管理费用预算的程序和方法 3.编制人力资源管理部门的费用预算 4.人力资源管理成本的核算 第三章 组织设计与职务分析 第一节组织设计 1.组织设计的任务 2.组织设计的影响因素 3.组织设计的原则 4.组织结构的基本类型 教学重点 1.人力资源管理费用预算的程序和方法 2.人力资源管理成本核算的运作程序 3.组织设计的概念、任务、原则及影响因素 4.组织结构的基