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企业信息化IT部分的转化 随着企业信息化应用范围的扩大，应用水平的提高，IT部门人员的地位与职能也发生了较大的变化。IT部门的角色为适应信息化发展的需要而随之变化，企业IT业务也由最初的管理部门兼管，到成立专门的计算机中心部门，再到后来的信息部部门。归纳起来，公司IT部门在信息化发展过程中的角色变化主要经历了四个发展阶段，即后勤服务型阶段、管理指挥型阶段、协作协调型阶段与参与决策型阶段。 1、后勤服务型阶段 该阶段日期范围：大致在1991年至1997年之间。 该阶段主要工作：该阶段主要是MRPII系统的推广应用，而IT部门的主要工作是为信息化系统的应用与推广做好服务工作。 IT部门主要工作业务如图1所示： 该阶段简要描述：在上世纪90年代，MRPll系统才刚刚传入中国，对于国内企业来说，通过微机搞MRPII系统还是个新鲜事物．公司领导在此情况下．果断下定决心，实施MRPII系统．当时的滨州活塞还没有专门的IT部门，而是将实施MRPII信息化系统职能放在了企业管理部门，此时的IT工作职能主要是以信息化系统日常维护为主．维护的目标是保证各职能部门现有信息化系统的正常应用。 该阶段的IT部门的主要丁作职责非常有限：微机硬件的调研、购买，局域网络的架设、连接．操作系统及应用软件的安装、调试，病毒的防治与查杀。此时的IT部门工作技术含量相对较低，在整个MRPII系统的实施应用过程中，IT部