企业战略-管理的概念企业确定其使命.docVIP

企业战略管理的概念企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的特征 1．战略管理具有全局性 2．战略管理具有长远性3．战略管理的主体是企业的高层管理人员4．战略管理涉及企业资源配置问题5．战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 人力资源是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和，以及知识，技能、经验、品性和态度等基础素质。（人力资源的最主要特点就是他的可再生性和可增加性。一般的资源被使用之后，实体就不存在了；但是人力资源则不然，只要给他适当的报酬和休息，他就有可以发挥作用，而且作用越来越大，价值越来越大。这是其他资源所不具备的。） 人力资源管理就是预测组织的人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行工作安排、绩效考核、报酬支付，并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。 核心能力的概念 核心能力也称独特能力、核心竞争力，是一个企业能够比其他企业做得特别出色，使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。（在技术方面，核心能力主要是对多种技术和功能进行调整和整合。在组织方面，核心能力强调组织的整个协调。） 1990年，普拉哈拉德（prahalad）和哈莫（hamel）在《哈佛商业评论》中首先提出核心能力的概念。 核心能力有三个主要特征: 1．企业的核心能力可为顾客创造可感知的价值；2．企业的核心能力应该具有难以模仿性； 3．是企业的各战略业务单位可以共享的能力。 核心竞争力的特征 （理解）延展性——技能源 ，独特性——不易模仿 ，价值性——符合市场需求，创新性——竞争优势的源泉 ，动态性——竞争力的持续性 创新与核心竞争力的关系 （掌握） 核心竞争力的培育过程也是企业持续创新的过程。 创新是经济概念 技术创新是企业核心竞争力的基础 1、技术创新是企业核心竞争力的基础 （1）就一种能力而言，技术创新可理解为技术创新的能力。 （2）就一个过程而言，技术创新过程也是企业技术素质培养和积累的过程。 2、技术创新对培育核心竞争力的意义 （1）技术创新的低成本扩散与收益放大效应是实现规模经济、增加创新收益的主要手段。 （2）技术创新增强了企业整体实力效应。 （3）技术创新可以突破企业培育核心竞争力过程中的路径依赖，保证企业核心竞争力不落后于市场的发展。 企业战略目标(goal)的作用 （掌握） 1.战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展。 2.战略目标能够使企业使命具体化和数量化。 3.战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。 4.战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。 战略目标制定的原则 （理解掌握） 1．目标的制定必须有科学的依据； 2．目标必须具有挑战性，并切实可行； 3．目标必须明确和具体； 4．目标应形成一个完整的体系； 5．目标应突出重点。 总体战略分为发展型（密集型发展，一体化发展，多角化发展）稳定型（阻击式防御，反应式防御）紧缩型（选择性收缩，转向，放弃，清算） （理解能够正确判断类型） 发展型战略的利弊 （掌握） 1.发展型战略给企业带来的好处 （1）通过发展扩大自身的存在价值。 （2）企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会。 2．发展型战略也可能使企业潜伏危机 （1）盲目地为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。 （2）过快地发展很可能降低企业的综合素质。 稳定型战略的利弊 （掌握） 稳定型战略的优点 第一，企业经营风险较小。 第二，避免了资源重新配置的麻烦。 第三，给企业一个较好的休整期。 第四，有利于保持企业平稳发展。 2．稳定型战略的弊端 第一，如果假设不成立，就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境。 第二，经营资源少、竞争地位弱的企业，一般采取以局部特定细分市场为目标的稳定型战略。 第三，往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。 紧缩型战略的利弊 （掌握） 1．紧缩型战略的优点 第一，在衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，改善财务状况，使企业渡过难关。 第二，采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，使自身取得新的发展机会。 第三，可以避免行业竞争，防止两败俱伤。 2 紧缩型战略的缺点 第一，采取缩小经营的措施，往往削