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分析规模型品牌向上突破瓶颈 　　规模型品牌的一大a肋就是产品结构偏低,缺乏足够的品牌效益。这些规模型品牌销量大多集中在三类烟(含)以下,尤其是四类烟和五类烟的销量居多,这也是规模型品牌在未来发展中需要解决的一道难题…… 　　 　　2000年,“红梅”品牌销量突破了百万箱大关,这也是中国烟草行业当时唯一一个年销量超过百万箱的品牌。2009年,中国烟草行业年销量超过百万箱的品牌个数已经增加到12个,其中,其中还有5个品牌的年销量更是超过了两百万箱。不过,这12个品牌大多为规模型品牌,产品结构偏低,缺乏足够的品牌效益是其普遍存在的问题。 　　这12个年销量超过百万箱的品牌中,有8个品牌的销量是以四类烟为主导,分别为“白沙”、“红金龙”、“红旗渠”、“红河”、“黄果树”、“红梅”、“黄山”、“哈德门”,这8个品牌的四类烟销量占比均超过了50%,尤其是“红旗渠”、“红梅”、“哈德门”这3个品牌除了四类烟销量比重大,五类烟销量占比也接近或超过了30%;有3个品牌的销量是以三类烟为主导,这3个品牌分别为“红塔山”、“双喜”、“云烟”,其三类烟销量占比均超过了75%,尤其是“红塔山”和“双喜”这两个品牌的销量更是以三类烟为绝对主导,三类烟的销量占比均超过了97%;另外,还有“七匹狼”这一品牌的销量也是以三类烟和四类烟为主导,销量占比合计超过了80%。 　　显然,中国烟草行业的超百万箱品