工程项目的组织和管理模式.pptVIP

2.3工程项目管理中的项目经理 2.3.1项目经理责任制 2.3.2项目经理的责任 2.3.3项目经理的能力和素质要求 2.3.1项目经理责任制 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定：项目经理责任制是企业制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标的责任制度， 项目经理责任制是项目管理工作的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。 项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。 2.3.2项目经理的责任 项目经理受公司法定代表人委托，并根据法人授权的范围、时间和内容，对项目实行全过程、全面的管理。 大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业证书。 项目经理是一个岗位名称（管理岗位而不是技术岗位），建造师是一种专业人士的名称。 2.3.2项目经理的责任 （1）项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是由法人或其授权人与项目经理协商制定，内容包括： 项目管理实施目标； 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配； 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求； 项目需要的资源的提供方式和核算办法； 法定代表人向项目经理委托的特殊事项； 项目经理部应承担的风险； 项目