并购和重整策略远百并购太百SOGO案3.pptVIP

成功的併購是企業版圖迅速擴充的捷徑，但失敗的併購卻也常常成為拖垮整片江山的主因。 企業為何要採用併購策略 併購是企業發展擴大的路徑，就擴張角度而言可迅速擴張市場版圖； 就成本節省的角度而言，可以降低成本提升績效。 遠百背景介紹 遠百設立於1967 年，為亞東集團旗下最主要的百貨零售事業體。 遠百除轉投資亞東集團旗下的事業外，亦透過轉投資來發展其他百貨零售通路業，2002年遠東集團零售版圖增加了太平洋SOGO百貨及大陸太平洋百貨，一舉成為橫跨兩岸的連鎖百貨體系。 目前除了遠東百貨外，相關產業轉投資包括太平洋百貨、大陸太平洋百貨、大陸遠東百貨、遠東愛買吉安量販店及遠企購物中心等。 遠百的SWOT分析 遠百的SWOT分析 從遠百的SWOT分析可得知，遠百要透過重新選 擇地點擴充分店的方式有其難度，加上原本硬體設施難以更動的劣勢，透過併購其他百貨公司的策略，就能快速進入新的地區或是新的商圈。如此一來，不僅可以結合原本遠百所擁有的優勢，例如完善的供應商等，還可以擴大採購數量與範疇、強化經濟規模優勢。 此外，若能透過原本已經進入大陸市場的台灣百貨業或是經由與大陸百貨集團合資的方式進入大陸，可以掌握大陸百貨業的商機。 機會來臨 二○○二年，因為太設爆發財務危機，太設就將手中擁有四八％的SOGO百貨股權，只用每股十四．七五元的價格，賣給太設旗下百分之百的轉投資、資本額一千萬元的太平