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内部转移价格在医院部门成本分配中有效运用 　　摘要：几乎所有的行业都会涉及到成本核算问题，而成本的有效分配又是成本核算工作中最为关键和复杂的一个环节，相比于一般的行业，医院领域的成本核算要更加复杂，分配方法是否具备一定的准确性和合理性严重影响到最终核算结果的可用性和可信程度。本文针对内部转移价格这种形式进行了介绍，并在时间驱动作业成本法的基础上，就如何制定内部转移的价格并结合具体的口腔医院实例进行了表述。 　　关键词：内部转移价格 医院部门 成本分配 　　不同于一般的企业，医院中设立的一些科室本身不能够获得直接性的实际收益，需要通过和其他科室的有效配合来实现价值的创造。为了保证医院中各个科室经济责任的有效界定，同时对不同科室的资金流量可以做到有效测定，就需要将不同科室的实际成本分配给那些受益的科室，通过内部转移价格这种形式就能够实现成本的有效分配。 　　一、内部转移价格 　　通常情况下，要想实现成本的准确分配，就需要根据分配对象和成本之间的因果关系来进行有效的分配，这主要是因为成本的分配对象是在成本分配这一行为发生的基础上存在的。对于医院的具体部门来讲，其分配对象和成本之间就具备这种因果关系，具体表现为成本的发生部门对受益部门，也就是成本的分配部门提供一定的服务。与此同时，同一成本发生部门通常不会针对受益部门提供单一的内部服务，这时就需要借用内部转移价格这个概念来体现各种内部服务在成本支出上的差异。 　　内部转移价格也被称作为调拨价格，通常出现在组织内部分布不断地细化过程中，是指整体经济组织内的各个部门之间通过互相提供半成品、产品或是劳务等而存在的一种相互转账、相互结算的具体计价标准。通过运用内部转移价格可以有效地促进医院内部管理的进一步完善，同时对业绩评级的准确进行同样具有重要的积极影响。在进行内部转移价格具体制定时，可以采用成本加成法、双重的市场价格法、成本法、协商价格法以及市场价格法等不同方法来实现，本文中提到的医院内部转移价格主要是用来进行成本的有效分配，因此更适合采用成本法来操作。 　　二、借助于时间驱动作业成本法来制定内部转移的价格 　　内部转移价格制定的成本通常是标准成本，而不是实际产生的成本，这主要是因为医院部门在发生成本时只能够将各方能够接受的一些必需成本进行转移，对于一些浪费成本或是低效率的成本则不能够转移出去。以此，通过时间驱动作业这种成本法就能够很好地满足医院标准成本核算的具体要求。 　　（一）实施步骤 　　使用这种成本法来制定内部转移的价格是建立在作业成本法基础上的，但是与一般的作业成本法还是存在一定的区别，主要的差异还是在实施的具体步骤上。一般作业成本法的实施步骤通常是：先建立一个作业字典，然后将医院的资源成本通过成本的主要动因来分摊到每一项作业中，这就需要对计算作业的成本动因率和作业成本的主要动因加以明确，最后再按照成本的动因率来进行成本的有效分摊。而采用事件驱动作业这种作业成本法首先需要对作业的时间进行估算，同时还要对单位时间的费用率、作业单位的时间以及成本发生的主要单位费用进行估算和计算。在对每一项资源进行估算时还要在两个主要参数的基础上来实行：首先是单位时间内医院投入的资源能力成本，也可以是单位时间的费用率，这个参数主要是通过将医院某一部门的具体总支出费用除以该部门员工的具体工作时间得到的；另一个参数是指作业单位的时间数，也就是在进行医院资源消耗时成本对象占据的具体单位时间数。将这两个参数进行乘积就能够得到某一项具体作业最终的完成成本，这种成本也被称作为成本动因的分配率或者是成本发生的具体单位费用。 　　（二）该方法的主要优点 　　1、对医院部门涉及到的具体作业操作进行了有效的细化 　　通常情况下，每一种服务都会对应一种消耗的作业，这些服务的具体要求和实施程度也是各不相同的，因此要进行有效的区分，如果不能对这些作业操作进行有效的细化和区分，就很容影响到成本的最终核算结果，使结果的准确性大打折扣。但与此同时，这种细化也是建立在一定程度上的，如果过分的细化，就会使整个过程变得过于复杂，同时还很难体现出作业和作业之间具有的关联性。通过时间驱动作业这种成本法使得作业的中心内部能够通过时间来体现出作业之间的区别，在保证了过程精准程度的同时还有效地简化了整个计算的过程。 　　2、可以灵活地适应可能存在的变化 　　创建、维护作业成本的模型本身需要对数据进行反复地调查和收集，因此投入的成本和时间非常大，同时建立完成的系统还很难做出进一步的更新，这就使得整个系统经常不能够很好地适应作业和成本发生的变化和更新。而采用时间驱动作业这种方法只需要对新增加的每一个单位作业所消耗的时间做出合理的估计和预测，就能够很好地完成成本动因分配率的更新。 　　3、有效避免了在进行成本计算时闲暇时