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职业技术·职业资格培训教材：高级人力资源管理师（货号：36） 书籍作者：刘桂林图书出版社：中国劳动社会保障出版社图书品相：十品库 存 量：50 本?图书售价：31.30元 图书原价：43.00元?图书类别： HYPERLINK /cat_14/ \o 经济 \t _blank 经济图书标签：? HYPERLINK /detail_/ \o 刘桂林 \t _blank 刘桂林?上书时间：2011-09-14 出版时间：? HYPERLINK /year_2008/ \o 2008年出版的图书 2008- HYPERLINK /year_2008_month_4/ \o 2008年04月出版的图书 04 开本：16开 ??页数：415 页 版次：1基本信息书名:职业技术·职业资格培训教材：高级人力资源管理师　　　　　作者:　　　　刘桂林出版社:　中国劳动社会保障出版社ISBN:36页码:415版次:1装帧:平装开本:16开出版日期:2008-04-01原价:43.00元商品标识:360_内容简介　　　《高级人力资源管理师》从强化培养操作技能，掌握一门实用技术的角度出发，较好地体现了本职业当前最新的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握高级人力资源管理师的核心知识与技能有很好的帮助和指导作用。《高级人力资源管理师》内容包括六篇：人力资源规划，包括人力资源管理规划、人力资源管理战略体系的建立、人力资源战略管理流程及实施、人力资本与投资回报；招聘与配置，包括招聘准备、招聘的组织与实施、现代人员招聘与配置的理念及发展趋势；培训与开发，包括制定培训与开发计划、指导培训实施、培训质量与效果评估；绩效管理，包括绩效管理概要、绩效管理诊断、平衡计分卡、绩效考评结果的应用；薪酬管理，包括构建战略驱动的薪酬管理体系、薪酬体系设计、基于岗位的薪酬体系设计、基于绩效的薪酬体系设计、基于胜任特征的薪酬体系设计、管理层薪酬设计、福利管理；劳动关系管理，包括劳动争议处理、工会与劳动关系管理、员工沟通与企业文化建设。作者简介编辑推荐　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 《高级人力资源管理师》可作为高级人力资源管理师（国家职业资格一级）职业技能培训与鉴定考核教材，也可供中等、高等职业院校相关专业师生，以及相关从业人员参加岗位培训、就业培训使用，或作为公司、企业管理人员提高自身管理水平的参考读物。目录第一篇　人力资源规划第一章　人力资源管理规划第一节　企业发展战略与人力资源管理战略第二节　人力资源管理战略与环境第二章　人力资源管理战略体系的建立第一节　人力资源竞标管理及信息管理第二节　人力资源发展预测模型技术第三章　人力资源战略管理流程及实施第一节　人力资源管理战略的制定第二节　人力资源管理战略实施第三节　人力资源战略管理评价第四章　人力资本与投资回报第一节　知识经济与人力资本第二节　人力资源会计关系及投资回报计算第二篇　招聘与配置第五章　招聘准备第一节　招聘战略的制定第二节　招聘与甄选体系的构建第三节　招聘规划的制定第四节　招聘环境分析第六章　招聘的组织与实施第一节　招聘部门的组织第二节　中高级管理人员的选拔方法第三节　中高级人才的吸引策略第四节　对招聘工作的评价第七章　现代人员招聘与配置的理念及发展趋势第一节　招聘与配置的新理念第二节　招聘与配置的发展趋势第三篇　培训与开发第八章　制定培训与开发计划第一节　根据组织发展需要制定人力资源发展计划第二节　制定员工职业生涯发展规划第九章　指导培训实施第一节　学习型组织的建立第二节　执行人力资源开发计划第十章　培训质量与效果评估第一节　设计培训效果评估方案第二节　设计培训效果评估工具第四篇　绩效管理第十一章　绩效管理概要第一节　人力资源管理系统中的绩效管理第二节　绩效管理系统第十二章　绩效管理诊断第一节　绩效计划诊断第二节　绩效管理诊断实施第三节　绩效考评的信度和效度第十三章　平衡计分卡第一节　企业发展战略与平衡计分卡第二节　平衡计分卡的理论假设第三节　平衡计分卡的主要内容与优越性第四节　平衡计分卡实施要点第十四章　绩效考评结果的应用第一节　绩效考评结果的用途第二节　制定绩效改进计划第三节　员工绩效问题的处理第四节　运用强化的方法改进绩效第五节　绩效管理与薪酬管理第六节　绩效管理与员工的职业生涯规划第五篇　薪酬管理第十五章　构建战略驱动的薪酬管理体系第一节　薪酬的概念第二节　企业发展战略与薪酬管理第三节　企业发展战略、人力资源管理战略和薪酬管理的关系第四节　企业发展战略对薪酬管理的影响第十六章　薪酬体系设计第一节　薪酬体系概述第二节　薪酬体系设计的理论基础第十七章　基于岗位的薪酬体系设计第一节　岗位评估第二节　薪酬调查第十八章　基于绩效的薪酬体系设计第一节　个人绩效薪