某公司-职能部门薪酬设计方案.doc

PAGE I 某公司 职能部门薪酬设计方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc 第一章 总则 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 第三章 高管人员的薪酬体制 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 第四章 职能部门的薪酬体制 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 第五章 市场部的薪酬体制 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 第六章 服务职系薪酬体制 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 第七章 单项奖励 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 第八章 岗位工资的调整 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 第九章 其他 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 第十章 附则 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 附件一 岗位评估分值表 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 附件二 管理职系岗位等级分布图 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 附件三 服务职系岗位等级分布图 PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l _Toc 附件四 管理职系岗位工资测算 PAGEREF _Toc \h 21 HYPERLINK \l _Toc 附件五 管理职系岗位工资试算表 PAGEREF _Toc \h 22 HYPERLINK \l _Toc 附表六 服务职系协议工资测算 PAGEREF _Toc \h 23 PAGE 13 第一章 总则 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的有效结合起来。 适用范围 凡中国电工设备总公司（以下简称为CNEEC或“中国电工”）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，继续目前实行的员工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任和态度，并参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。 奖金是对超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取。 本薪酬体系的一个核心设计思想是强调团队奖励的利润共享，随着企业的发展，越来越多的复杂工作需要员工的相互协作，为了促使以团队为对象的奖励计划能够起到比较明显的作用，本方案重点考虑了规模较小且相互依赖程度比较高的团队，如项目开拓小组。 薪酬体系 根据公司的特点，薪酬体系分为六种不同的形式：高层管理人员的薪酬体系、职能部门的薪酬体系、服务人员薪酬体系、市场部的薪酬体系、事业部的薪酬体系以及设计系统的薪酬体系等。 离退休人员的薪酬参见中国电工公司相关规定。 福利基金的设立 为保证公司对部门和员工激励的长期性、稳定性，特设立福利基金。 公司根据部门利润完成情况，决定福利基金的额度。 福利基金按照公司《业务部门奖金分配办法》规定从部门利润中提取。 职能部门福利基金按照公司《管理部门奖金分配办法》提取。 第二章 薪酬结构 中国电工公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。 基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括北京市最低基本生活费、学历职称工资、工龄工资、津补贴等。 岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，