全员绩效考核-管理办法.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 2011年屯昌县邮政局全员绩效管理考核办法 为充分发挥薪酬保障和激励作用，提高员工工作积极性，贯彻实行有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则，有效地实现企业的经营目标，现结合我局的实际情况，特制定本管理办法如下： 一、指标体系 经营指标：业务收入 综合管理质量 否决与分析指标 考核范围 各部室、支局所、班组。 三、评分考核办法 1、本办法为月度绩效考核方案，考核的结果按人员类别的不同分别与季度营销奖挂钩。 2、绩效考核基数的确定。月绩效基数为500元。季度绩效基数为500元，年终绩效基数视全局年终计划指标完成情况而定。 3、根据各相关单位相对应的经营指标、管理指标以及扣（加）分与否决指标考核计分，计算公式如下： 绩效工资=月绩效基数×（考核得分/100 ）×（岗位系数×变动系数） 3、有业务收入的单位按年终完成业务收入实绩分为四个档次： 第一档次：年收入100万元（含）以上； 第二档次：年收入80（含）--100万元以上； 第三档次：年收入60万元（含）至80万元； 第四档次：年收入40万元（含）至60万元； 4、岗位系数： （1）生产单位标准 片区经理的岗位系数为2.4, 片区副经理(含助理)的岗位系数为2.0。其余负责人的岗位系数如下： a.负责人 *第一档次单位负责人的岗位系数2.0； *第二档次单位负责人的岗位系数1.9； *第三档次单