众源汽修绩效考核.doc

西安众源汽车维修有限公司管理制度 绩效管理实施细则 第一章 总 则 第一条 本细则规定了本公司绩效考核体系、考核周期、考核程序、计奖办法等内容。 第二条 适用范围 本细则适用于西安众源汽车维修有限公司（以下简称众源汽修）所有员工。 第三条 考评依据 （一）众源汽修各部职责与岗位职责； （二）众源汽修年度计划指标； （三）众源汽修月度工作计划任务书； （四）众源汽修相关制度和众源实业发展有限公司的管理规定。 第二章 组织与职责 第四条 组织管理 成立众源汽修绩效管理领导小组： 组 长： 单位负责人 成 员： 众源汽修管理成员 第五条 组织职责 一、绩效管理小组的职责： 1、负责根据上级有关政策，拟订众源汽修绩效管理的相关政策与制度，并负责组织实施； 2、负责审核批准众源汽修绩效管理的政策执行与相关制度； 3、绩效管理小组，承担绩效管理工作的日常事务； 4、负责根据众源汽修绩效目标向各小组、主管进行分解下达； 5、负责对各部门绩效管理工作的实施情况进行辅导、监督； 6、负责对各小组、主管和职工具体的绩效目标完成情况进行定期检查和考评，并对考评结果进行审定； 7、负责输出绩效考评结果，为绩效奖及人力资源管理各个环节的运用提供依据； 8、负责对部门提供的绩效考评结果进行综合统计分析，向公司和上级公司提出相应的报告与建议； 9、负责受理、处理员工在绩效考评方面的申诉； 10、负责对各部门或职工间的关联性绩效目标进行协调及对有争议的绩效考评结果进行裁定； 11负责对员工绩效考评结果进行评定； 二、各部门的职责： 1、负责根据众源汽修的年度工作目标和各部门绩效目标、部门职责、岗位职责，对目标指标进行分解，制定员工绩效管理实施的具体细则； 2、负责对本部门员工进行绩效考核，并将考评结果上报绩效管理小组； 3、负责根据部门专业特点对小组、主管提出绩效考评意见，并上报绩效管理小组待批； 4、负责根据绩效考评的结果对本部门员工和各小组、主管制订培训与改善计划。 第六条 各部门负责人及部门专责（绩效管理）职责 一、部门专责（绩效管理）职责 1、负责对本部门职工进行绩效考评，并对考评结果进行审定； 2、负责根据部门涉及的专业层面，对各小组、组长进行定期绩效考评； 3、负责落实公司绩效管理小组有关工作； 二、各部门负责人职责 1、负责审核批准内部绩效管理的政策与相关制度； 2、负责对本部门绩效考评结果进行评定，并上报绩效管理小组； 第三章 绩效考核体系和考核周期 第七条 绩效考核体系的构成 绩效考核体系由指标考核、月度工作任务完成情况考核、基础（执规、履职）考核、党风廉政建设和行风建设考核四个部分组成。 第八条 考核周期 一、公司各部门对各分、子公司进行年度业绩考核，考核结果作为收入分配发放依据，标准与公司经营指标及重点工作完成情况挂钩。 二、年度业绩考核按照《陕西众源公司年度业绩考核办法（试行）》考核。 三、公司各部门月度对部门人员和各分、子公司进行月度工作任务完成情况、基础考核、党风廉政考核。 第九条 绩效考核体系解释 一、指标考核：指众源汽修与各组长、主管、专责签订的年度经营指标责任书。 二、月度工作任务完成情况考核：月度工作计划任务是对公司年度工作思路、主要目标、重点工作在每个月的具体行动，凡是列入月度工作任务书的工作，即纳入到当月考核范围。 三、基础（执规、履职）考核：执规考核是对公司各项规章制度执行情况的考评，是公司各项工作正常运转的基础，依据“重罚”的原则进行考核。履职考核是对工作职责履行情况等方面的综合考评，依据“重罚轻奖”的原则进行考核。 第五章 月度绩效考核 第十一条 月度工作任务考核 一、小组、专管、专责考核 月度工作任务考核是对小组、主管、专责“月度计划任务书”上各项工作任务完成情况的综合考评。未按照要求完成工作的扣3-10分，其中未按要求完成中心工作扣10分、重点工作扣5分、其他工作扣3分，并进行相应的绩效考核。3次未按照要求完成月度计划的小组、主管、专责，众源汽修向总公司提出职务的解聘建议。 二、各小组、主管、专责考核 月度工作任务考核是对公司各部门“月度计划任务书”上的各项工作任务完成情况的综合考评。未按照要求完成工作的扣5-10分.未完成的工作任务应明确责任主管和专责，并进行相应的绩效考核。 三、关于奖励 各维修小组、主管、专责受到局和总公司及以上奖励的，请各维修组或主管提出考核情况建议表，详表见附录四《××部20××年×月考核情况建议表》，并上报绩效考核管理小组，由管理小组在月度工作计划例会上提出奖励是有； 第十二条 基础（执规、履职）考核 一、各分、子公司考核 （一）执规考核依据安全生产、职工稳定、经济技术指标、党风廉政及工作作风、文明施工五个方面进行考核。公