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分析公平敏感性视角下组织公平感与员工绩效关系 　　摘 要：由于个人准则不同，不同类型员工在公平各个维度的关注程度也不一样，所以员工公平感与员工绩效影响程度不一致。制定员工绩效的管理机制时，以大公无私的总思想来对员工进行调节，无论是在不公平感上的调节，或是在组织承诺上、领导成员关系等方面都有良好表现，这对员工的公平感及员工绩效机制上会有极大的帮助。 　　关键词：公平敏感性；组织公平感；员工绩效 　　组织公平感，广义上来说是指员工在一个组织所受到的公平待遇程度，其主要涉及薪酬福利、晋升空间、流动信息及个人尊重程度等方面。但对一个组织来说，很难从客观的角度上制定公平的标准，绝对意义上的公平更是基本不能实现，所以，组织公平本身是一种基于个人心理，让多数员工能够站在组织的角度体会到的相对主观的公平感受，是员工对组织的最直观的判断、感受及感知。组织公平感可以从三个维度来具体量化，即分配公平、程序公平、互动公平。分配公平是从报酬数量角度考虑，程序公平和互动公平则是站在员工角度以人际互动方式展开，三个维度在组织内部是非常重要的。 　　一、组织公平感和员工绩效的关系研究 　　组织公平感和员工绩效本身存在一定的意见分歧，对此需要将二者进行适当权衡，进而从组织公平感中对结果变量和中间变量进行改变，使员工绩效得到合理协调。涉及到的结果变量和中间变量主要指结果满意度、工作满意度、组织承诺、成员和