员工奖惩管理办法（20140715清洁版）.docxVIP

XIAMEN YINLU CO;MANAGE SYSTEM 厦门银鹭食品有限公司管理体系 相关纲要号 8.5.2 纠偏程序 文件编号 YL-Ⅱ-SC-036 版本号 1.0 密 级 秘 密 颁布日期 2003.08.01 编 写 品管部 页 数 共2页 实施日期 2003.09.01 XIAMEN YINLU FOODS GROUP CO., LTD.MANAGEMENT SYSTEM 厦门银鹭食品集团有限公司管理体系 文件编号 YL-Ⅲ-RLZY-012 等级 三级 密级 普通 整编部门 总裁办公室 页数 共8页 版本号 2.0 起草部门 人力资源中心、总裁办公室、 实施日期 2014.08.01 此 文 件 由 厦 门 银 鹭 食 品 有 限 公 司 批 准 颁 发 ， 任 何 变 动 和 修 改 必 须 按 公 司 文 件 控 制 程 序 进 行 。 版 权 所 有， 未 经 许 可 ， 不 许 翻 印 或 将 文 件 用 于 其 他 用 途 。 编 写 年 月 日 审 核 年 月 日 批准 年 月 日 厦门银鹭食品集团有限公司 二〇一四年七月四日 本文件版权归厦门银鹭食品集团有限公司所有。 未经公司许可，不许翻印、对外公布或将文件用于其他用途。 XIAMEN YINLU CO;MANAGE SYSTEM 厦门银鹭食品有限公司管理体系 相关纲要号 8.5.3 预防措施控制程序 文件编号 YL-Ⅱ-SC-037 版本号 1.0 密 级 秘 密 颁布日期 2003.08.01 编 写 品管部 页 数 共2页 实施日期 2003.09.01 此 文 件 由 厦 门 银 鹭 食 品 有 限 公 司 批 准 颁 发 ， 任 何 变 动 和 修 改 必 须 按 公 司 文 件 控 制 程 序 进 行 。 版 权 所 有， 未 经 许 可 ， 不 许 翻 印 或 将 文 件 用 于 其 他 用 途 。 编 写 年 月 日 审 核 年 月 日 批准 年 月 日 员工奖惩管理办法 员工奖惩管理办法 文件名称 员工奖惩管理办法 等级 三级 密级 普通 文件编号 YL-Ⅲ-RLZY-012 页码 第 PAGE 2页/共 SECTIONPAGES 9页 版本号 2.0 修改记录 序号 修改 时间 修改 页数 描述 版次 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 目的 在注重科学规范、可控授权及制度依据的基础上，为进一步明确员工行为规范及其行为可能涉及相应奖励与惩罚的结果，力求奖惩客观、公平、公正，保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于银鹭食品集团公司（包括厦门银鹭食品集团有限公司、山东银鹭食品有限公司、湖北银鹭食品有限公司、安徽银鹭食品有限公司、成都银鹭食品有限公司，以及由厦门银鹭集团有限公司与雀巢有限公司合资设立的其它公司，以下简称“银鹭公司”或“公司”）的全体员工。 定义 无 职责 人力资源中心： 负责本管理办法的解释说明，以及就此办法实施内容与工会委员会进行接洽；负责员工奖惩情况的审核，以及奖惩行政公文的编制与发布；负责全体员工奖惩资料的归档。 内部审计中心： 市场管理部：负责公司产品销售运行情况的稽查；负责或协助处理经销商、市场中心和销售中心相关联的投诉；拟写市场稽核或市场相关联投诉处理报告并提出处理意见。 内审部：负责公司整体运营或专项业务情况的审计，拟写审计报告并提出处理意见。 财务中心财务审核部门：负责各项财务报支的审核，注重过程控制，拟写审核报告和及时提出各项财务报支改善建议与违规处理意见。 行政中心 行政部：负责组织集团总部、厦门基地行政事务、员工行为规范、办公场所安全等业务稽核；负责协助跟进员工劳动纪律；负责拟写稽核报告并提出处理意见。 法务部：负责为公司合规经营提供法律意见；负责协助处理各类投诉；负责为相关部门的稽核活动提供法律支持。 生产中心 综合管理部/保卫消防科烦请各基地HR领导确认是否由该部门再履行该职责，且该描述是否得当？：负责组织各基地 烦请各基地HR领导确认是否由该部门再履行该职责，且该描述是否得当？ 各部门：负责依照本办法为本部门符合奖励或处罚条件的员工提报《奖惩提报审批表》。 各责任部门：负责依照本办法为本部门或其它部门应接受奖励或处罚的员工提报《奖惩提报审批表》。 权限审核、审批人：负责奖惩的审核、审批。 流程说明/管理细则 奖惩分类 奖励类别：通报表扬、嘉奖、小功、大功、特殊贡献奖。 处罚类别：通报批评、警