34工程实施计划.pptVIP

二、现场准备 1．现场实施所必需的各种手续和许可证的办 理，如建设及临时场地占用许可证等。 2．现场原建筑物的拆除和场地平整，包括现 场电力线路、水管、煤气管道的动迁，各 种名木古树的移栽，文物的保护。 3．现场及通往现场的道路的疏通，给排水管 道的铺设，现场的邮电和通讯问题的解决。 4．现场临时设施的布置及搭设。这一般在永 久性建筑放线之后作现场平面安排。 * 三、实施条件准备 1．劳动力的调遣、培训工作； 2．材料的订货、采购、运输、进场； 3．施工设备的调遣及进场安装； 4．全部必要的技术文件(包括规范、详细 图纸等)的提供和相应的会审工作等。 * 工程实施控制 2014年4月 * 概述 一、工程项目控制的任务 二、实施控制的必要性 三、现场控制 四、工程项目控制的矛盾性 * 一、工程项目控制的任务 指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 * 二、实施控制的必要性 1、项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须 通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实 施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一 致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受 到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目 越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在 实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目 标和计划，必须进行控制。 * 三、现场控制 项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。 * 四、工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。 按照项目寿命期的影响曲线(见图)，项目早期控制的效果最大。但在早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。 * * 项目累计投资和影响对比 2 工程项目实施控制要素 一、项目实施控制的对象 二、项目目标对控制的影响 三、控制的内容 四、项目控制的依据 五、控制期的设定 * 一、项目实施控制的对象 1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。 2.项目的各个生产要素。 3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。 4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。 * 控制点一般设置在： （1）重要的里程碑事件上； （2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上； （3）对成本有重大影响的措施上； （4）标的大，持续时间长的主要合同上； （5）主要的工程设备、主体工程上。 二、项目目标对控制的影响 工程项目采用目标管理方法，所以项目实施控制又是目标控制。控制的目的是使整个项目的实施控制在总目标上。 项目的目标控制是高度动态的，多变的。 * 项目实施控制的特点： （1）目标的可变性； （2）项目目标经常产生争执； （3）组织行为对控制具有很大的影响； （4）外界环境变化造成对项目实施的外部干扰。 三、控制的内容 1．三大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。 2．合同控制。 3．风险控制。 4．项目变更管理及项目的形象管理 。 * 四、项目控制的依据 1、定义工程项目目标的各种文件，如项 目建议书、可行性研究报告、项目任 务书、设计文件、合同文件等。 2、对工程适用的法律、法规文件。 3、项目的各种计划文件、合同分析文件。 4、在工程中的各种变更文件。 * * 序号 控制内容 控制目的 控制 目标 控制依据 ? 1 ? ? ? 2 ? ? ? 3 ? ? ? 4 ? 成本控制 ? ? 质量控制 ? ? 进度控制? ? ? 合同控制 ? 保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的? 保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 ? 按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延 ? 按合同规定全面完成自己的义务、防止违约 计划 成本? ? ? 规定的质量标准? ? 任务书规定的工期 ? 合同规定的各项义务、责任 ?各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、