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PAGE \* MERGEFORMAT 2 目 录 第二章 人力资源规划管理流程 2.2 人力资源战略规划管理流程与工作标准 2.2.1 人力资源战略规划管理流程图…3 2.2.2 人力资源战略规划管理工作标准…4 2.2.3 流程关键事项与考核说明…5 2.3 人力资源需求预测管理流程与工作标准 2.3.1 人力资源需求预测管理流程图…6 2.3.2 人力资源需求预测管理工作标准…7 2.3.3 流程关键事项与考核说明…8 2.4 人力资源供给预测管理流程与工作标准 2.4.1 人力资源供给预测管理流程图…9 2.4.2 人力资源供给预测管理工作标准…10 2.4.3 流程关键事项与考核说明…11 2.5 人力资源工作计划管理流程与工作标准 2.5.1 人力资源工作计划管理流程图…12 2.5.2 人力资源工作计划管理工作标准…13 2.5.3 流程关键事项与考核说明…14 2.6 人力资源费用预算管理流程与工作标准 2.6.1 人力资源费用预算管理流程图…15 2.6.2 人力资源费用预算管理工作标准…16 2.6.3 流程关键事项与考核说明…17 第三章 组织结构设计管理流程 3.1 组织结构设计管理流程设计 3.1.1 流程设计目的…18 3.1.2 流程结构设计…18 3.2 组织结构设计流程与工作标准 3.2.1 组织结构设计流程图…19 3.2.2 组织结构设计工作标准…20 3.2.3 流程关键事项与考核标准…21 2.2 人力资源战略规划管理流程与工作标准 2.2.1人力资源战略规划管理流程图 人力资源供给预测管理流程流程名称人力资源部主办部门 人力资源供给预测管理流程 流程名称 人力资源部 主办部门 相关外部单位各职能部门人力资源部人力资源总监总经理审批审核审核人力资源规划执行人力资源规划编制人力资源预测分析编制调查报告人力资源调查反馈配合提供资料配合执行规划讨论配合审核审批6、汇总信息5．规划执行4.制定人力规划资源规划讨论3.编制人力资源预测报告人力资源预测分析存档2..编制调查报告分析调差研究结果1.人力资源咨询调查结束开始签发日期签发人编修部门 相关外部单位 各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 审批 审核 审核 人力资源规划执行 人力资源规划编制 人力资源预测分析 编制调查报告 人力资源调查 反馈 配合 提供资料 配合 执行规划 讨论 配合 审核 审批 6、汇总信息 5．规划执行 4.制定人力规划资源规划 讨论 3.编制人力资源预测报告 人力资源预测分析 存档 2..编制调查报告 分析调差 研究结果 1.人力资源 咨询调查 结束 开始 签发日期 签发人 编修部门  2.2.2 人力资源需求预测管理流程与工作标准 阶段 节点 工作执行标准 执行工具 人力资源调查 1 在社会相关单位的支持下，定期在社会上广泛开展人力资源调查，获取人力资源方面的相关信息 社会相关单位包括高校、人才交流机构、新闻媒体等 ◇人力资源管理制度 编制调查报告 2 确认编制的人力资源调查报告已呈人力资源总监审核 将人力资源调查报告编号存档，作为编制人力资源预测报告和规划的依据 ◇人力资源调查报告 ◇档案管理制度 人力资源预测分析 3 根据相关外部单位及各职能部门配合完成人力资源预测分析，编制人力资源预测报告 预测报告内容包括人力资源需求预测、供给预测等 人力资源需求预测与供给预测流程分别参照本章2.3节“人力资源需求预测管理流程与工作标准”和2.4节“人力资源供给预测管理流程与工作标准” ◇人力资源调查资料 ◇人力资源调查报告 人力资源规划编制 4 根据各职能部门与人力资源部的讨论结果，以及人力资源预测报告，制定人力资源规划 人力资源规划内容包括人力资源总体规划、人力资源供需计划、人员使用计划、培训开发计划、绩效与薪酬福利计划、规划期限等 ◇人力资源预测报告 ◇人力资源规划 ◇人力资源管理制度 人力资源规划执行 5 根据审批的人力资源规划方案，组织各职能部门执行 ◇人力资源规划 ◇人力资源管理制度 ◇人力资源规划执行信息资料 6 汇总各职能部门执行规划过程中出现的问题及提出的改进建议，收集各职能部门规划执行的结果 定期分析研究汇总的信息，为制定下一期人力资源规划做好准备 所属节点 关键事项 考核指标与目标值 1 人力资源资讯调查 ◇调查按时完成率；目标值为100% ◇调查的全面性。调查内容全面，包括所需调查的各方面的信息 3 编制人力资源预测报告 ◇编制的及时性。预测报告编制及时，无延误或到期末完成现象 ◇报告的真实性。编制的预测报告真实，以客观事实为依据 ◇报告内容的完整性。编制的预测报告完整、全面、包括人力资源工作所需预测的各个方面 4 制定人力资源规