营销中心绩效考核办法（试行）2013.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 2 营销中心绩效考核办法 (试行) 一、考核原则 以激励为导向，鼓励营销中心完成销售任务。 二、考核范围 本办法适用于营销中心中高层、市场部以及国内部。 三、考核方式 （一）考核依据 1、营销中心与市场部、国内部员工签订目标责任书（详见附件）作为考核依据，公司与营销中心总经理、常务副总经理、副总经理签订目标责任书作为考核依据。 2、目标责任书中约定考核项目、考核任务、考核权重和考核标准等，并由双方签字确认。 3、考核项目分为以下几项：任务目标（权重80%）、管理目标（权重20%）。 （二）考核周期 人员类别 考核周期 备注 中心中高层 半年 大区经理 半年 业务员 季度 （三）考核方式 1、营销中心总经理、常务副总经理、副总经理及部门经理的职位年薪的80%部分作为固定工资均摊至每月全额发放，职位年薪的20%部分作为绩效工资每半年或全年考核发放。 2、国内部业务员的职位年薪的80%部分作为固定工资均摊至每月全额发放，职位年薪的20%部分作为绩效工资每季度考核发放。 3、市场部大区经理薪酬执行底薪加提成的方式，提成标准见后。 4、国内部业务员绩效工资依据目标责任书的考核分数计算，即季度绩效工资=标准季度绩效工资*考核分数/100。每年年底公司根据个人全年销售任务完成情况总算帐，对绩效工资多退少补。 7、国内部业务人员在考核期内完成不到80