企业年度-培训计划.docVIP

PAGE - PAGE 1 - 人 2012 2 关于下达VLC2012年度培训计划的通知 各中心、部、车间： 为了适应公司“总体” 战略规划及方针目标的要求，夯实基础、创新发展，培养和造就一支作风优良、纪律严明、素质过硬的员工队伍，根据2012年度公司经营管理方针目标的总体思路和各部门的培训需求，结合公司实际，特编制下达VLC2012年度培训计划，请各部门组织员工认真学习，作好培训实施工作。每次培训，在具体实施前三天，务必将培训实施计划报人力资源部批准后执行。 特此通知 附：1、《VLC2012年度培训计划》 2、《培训计划实施说明书》 人力资源部 二0一二年一月三日 抄送：总经理、副总经理 打印：魏海燕 校对：李郅高 共印：26份 附件1： VLC2012年度培训计划 № 培训项目 次数/机会 培训内容 课 时 责任部门 备 注 1 新员工培训 按需要定 次数 新员工入厂后一个月内 1.公司简介 2.公民道德与法律教育 3.质量、安全环保意识教育 4.人事、劳动制度 5.员工手则 6、生产过程观摩 7、岗位实习 每次208×3课时/26×3 人力资源部 各部门、各车间 集中培训,统一考试,合格上岗. “观摩、实习”为安排去各车间了解生产过程。 实习完毕，相关部门要作出“实习鉴定”；人力资源部组织考试。 2 管理人员素质培训 全年培训两次，上半年必须举行一次 形势、国情、厂情教育 公民普法义务教育基本知识 3.公民道德与思想建设 4.生产、技术基本知识 5.经营管理基本知识 6.公司经营管理方针目标 7.“三位一体”管理体系文件 每次40课时/5天 人力资源部 集中授课与自学相结合，学习结束组织考试，考试成绩与择优上岗，岗级评聘挂钩。 3 业务技术人员素质培训 全年培训1次 1.绒毛收购人员业务培训 120课时/15天 采供部 各部门务必于实施培训前三日编制培训实施计划报人力资源部批准后方可实施。培训完毕进行考试。 全年两次，上半年必须举办一次 2.质检人员、外协检验人员技术培训 每次40课时/5天 质检部 3.生产计调人员业务培训 4.外协业务培训 生产部 批准：郝续宽 审核：魏立茹 编制：李郅高 2012年元月2日 VLC2012年度培训计划 № 培训项目 次数/机会 培训内容 课 时 实施负责人 备 注 3 业务、技术人员素质培训 全年两次，上半年必须举办一次。 5. 设备、维修保全技术培训 每次40课时/5天 设动部 各部门务必于实施培训前三日编制培训实施计划报人力资源部批准后方可实施。培训完毕进行考试。 6.会统、核算业务培训 财务部 7.采购、库管业务培训 采供部 8.工艺员技术培训 技术开发中心 9.安全保卫业务培训 人力部安保科 10.餐饮、服务技能培训 党工团 11.经贸业务培训 经贸部 全年培训1次 12.驾驶员安全知识培训 24课时/3天 采供部 13. 文件管理员业务培训 人力资源部 4 员工岗位技能培训 全年培训两次（上半年必须举办一次） 1.生产技术管理基本知识。 2.形势、国情、厂情教育； 公民普法义务教育基本知识 公民道德与思想建设 岗位描述/岗位规范 6.安全操作规程； 7.公司规章制度； 8.环保、职业健康安全基本知识； 9.消防安全知识； 每次 40课时/5天 各车间 各车间提前三日申报计划，经人力资源部批准后实施，培训结束进行考试，成绩不及格（补考后）调整或下岗。 5 操作培训 全年培训1次 1.生产过程各工序操作法 2.操作测、评 据实定 技术开发中心 组织操作比武，劳动竞赛、表彰先进、鞭策后进。可和末位淘汰制、待岗制挂钩。 6 操作管理员培训 全年培训1次 操作管理理论及实践 操作技能的改进及创新 24课时/3天 技术开发中心 考试作为评聘操作管理员的参考依据。 批准：郝续宽 审核：魏立茹 编制：李郅高 2012年元月2日 VLC2012年度培训计划 培训项目 次数/机会 培训内容 课 时 实施负责人 备 注 ９ 班组长素质培训 全年培训一次 纺织针织技术基本知识 现代企业班组管理理论与实践 48课时/6天 人力资源部 分原料染纺、机织、针织三个班安排。考试合格继续上岗，不合格免职。成绩作为选拔评聘班组长的依据。 10 环节管理干部知识更新培训 全年培训一次 企业经营管理方略及新思维，新理念，新方法。 40课时/