企业管理咨询期末考试-复习资料.docVIP

企业管理咨询 试卷一 如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析 ? SWOT分析基本步骤： （1）分析企业的内部优势、劣势既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。 　 SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合 、弱点——机会（WO）组合、 优势——威胁（ST）组合 和 弱点——威胁（WT）组合。　 　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。 　劣势——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。通过克服这些劣势，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 　 　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。 　劣势——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降