预算管理工作流程正式版指南.docVIP

PAGE PAGE 2 湖北省预防医学科学院 湖北省疾病预防控制中心 预 算 管 理 工 作 流 程 二〇一一年五月 目 录 1、预算编制与下达流程…………………………………………………1 2、大宗支出申报流程……………………………………………………2 3、经费支出流程…………………………………………………………9 4、经济合同管理工作流程………………………………………………29 PAGE 1 一、预算编制与下达流程 （一）流程图 所处室 所处室 财务处 院长办公会 预算细化 通过报 通过报 审 核 申 报 批复 核 执 行 下 发 下 达 汇总上报 是 否 否 分管领导 审 批 是 通过报 是 否 （二）流程说明： 1、财务处组织相关业务及财务人员，根据批复的年度预算安排，组织年度预算细化工作会； 2、各部门项目细化预算书经所领导签批后报财务处；财务处初审后，报分管领导审批后；财务处汇总，提交院长办公会； 3、财务处根据院长办公会的批复，于2个工作日内，将预算批复文件下达到各相关处所。并在指导所级财务助理做好所级年度预算辅助核算建账工作。 （三）工作要求 1、预算编制采取财务部门与业务部门相结合、自下而上编制、自上而下审批的方式进行； 2、预算编制应本着统筹兼顾、全面安排，量入为出、合理排序，厉行节约、讲求效益的原则，制定出符合实际的计划预算； 3、预算的各项工作活动及预算细化计划要严谨、周密，合理安排支出结构，责任到人，明确时间要求； 4、预算应按规定的时间上报，上报预算须有处所及负责人及分管领导签批意见； 5、严格预算的执行与管理，追踪问效。各处所应严格按预算进行经费使用。年度预算的调整必须按照预算编制程序申报，经院中心领导审定后，方可调整实施。 二、大宗支出申报流程 （一）流程图 所处室 所处室 院中心领导 预算审批表 通过报 通过报 审 核 申 报 批复 核 执 行 是 是 否 否 财务处室 注：一次性的单项支出在5000 元以上（不包括：正常差旅费），按此程序办理。 （二）分类 1、会议（培训）类； 2、基建（维修）类； 3、其他大宗支出类。 （三）附件 1、会议（培训）申报审批表（附件1）； 2、会议（培训）结算明细表（附件2）； 3、会议（培训）人员费用领款明细表（附件3）； 4、基建（维修）项目申报表（附件4）； 5、其他大宗支出申报表（附件5）。 附件1： 会议（培训）申报审批表 部门： 制表时间： 年 月 日 会议（培训）名称 　 会议（培训）时间 年 月 日至 月 日 会议（培训）内容 　 会议（培训）地点 　 会议（培训）规模 会期（不计报到时间）： 人数： 人，其中：专家及教师 人、会务人员 人、其他 人 经费来源 　 支出预算内容 费用预算（标准＊天数＊人数） 预算金额（元） 备注 1 场租（实际天数） 元/天* 天数 　 2 餐费 元*/人天* 人* 天数 　 3 住宿费 元/天* 天数* 间数 　 4 讲课（咨询）费 元/人天*人数*天数 　 5 会（劳）务费 元/人天*人数*天数 　 6 资料印刷费 元/册* 册数 　 7 办公用品 元/人*人数 　 8 其他（请注明） 　 　 预算合计数（大写）： 元整（￥： 元） 　 经办人： 科（部）主任： 财务助理： 处（所）负责人： 财务审核意见： 处长： 分管领导： 注：申报金额在 5 万元以上，需报法人代表审批；申报金额在10万元以上，需报院长办公会。 附件2： 会议（培训）结算明细表 部门： 制表时间： 年 月 日 会议（培训）名称 　 会议（培训）时间 年 月 日至 月 日 会议（培训）内容 　 会议（培训）地点 　 会议（培训）规模 会期（不计报到时间）： 人数： 人，其中：专家及教师