第七课 项目费用管理.pptVIP

生日宴会费用估计 累积费用曲线示意图 (2)已完成工作量的实际费用(ACWP) ：消耗投资额 是指项目实施过程中，某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的实际消耗指标。 当CV＜0时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值，即超支； 当CV＞0时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高； 当CV＝0时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。 当SV＜0时，表示项目进度延误； 当SV＞0时，表示项目进度提前； 当SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度一致。 当CPI1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。 当CPI1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。 当CPI＝1时，表示实际费用与预算费用吻合。 (1)原因分析 (2)降低成本的措施 通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。例如： 寻找新的、更好更省的、效率更高的技术方案。 购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。 重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间 改变实施过程。 删去工作包，这会提高风险，降低质量。 变更工程范围 索赔 （