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信用管理： 1.信用额度控制用的三种控制方式 2.检查比率 3.可超出率 4.信用额度检查表 5.超限放行 信用额度控制三种方式：Y:依公司参数管制，表示所有客户的控制方式均按照“设置信用控制参数”管控，所有客户的控制方式统一 N:对信用额度不管制，表示对当前客户不管制信用额度，销售订单、销货单不受额度限制；y：依客户信息管制，即按“录入客户信息”的信用控制参数设置信用额度，对不同的客户设置不同的控制方式 检查比率，表示系统判断客户信用额度是否超额所依照的算法。有未兑现应收票据比率、应收账款比率、未开票销货金额比率、未出货订单金额比率四项内容 可超出率，表示在信用额度用完的情况下，还可以超出多少比率 超限放行：超出信用额度的相关单据，系统中可用超限放行的权限让单据生效 售价控制 1.售价控制的意义及目的 2.哪些单据可以进行售价控制 3.如何进行售价控制 售价控制：针对商品售价进行管控，订单，销货单，销退单等不能低于客户报价一定比率 可进行售价控制的单据有：订单、发货通知单、销货单、销退单 售价控制需要同时在品号信息的业务也签中勾选售价控制并设置单价下限比率，单据性质中勾选售价控制 更新核价 1.更新核价的意义 2.更新核价对核价的影响 3.可以设置更新核价的单据及企业实际中如何设置单据的更新核价 设置了更新核价的单据在核准时，单据的单价可以更新客户商品价格信息 可以设置更新核价的单据有报价单、客户订单、销货单、销退单，一般在ERP实施时建议客户通过报价单更新核价 ERP基础理论 1.ERP的形成与发展 2.ERP原理 3.ERP实施 请参考《ERP应用基础教程》或相关理论教材 订单和采购单管理 1.客户订单的意义 2.订单管理的流程 3.采购单的意义 4.采购单管理的流程 客户订单一般是指客户下达的商品购买需求，会包含订购品种，数量，单价，交货日期等信息 订单管理流程:客户订货需求要求下--销售部接受客户的订单后在系统中录入客户订单--销售部主管审核客户订单--销售部打印客户订单凭证由销售部及生管单位存查 采购单指对供应商下达的货品采购指令 采购管理流程：企业各部门根据生产计划及仓库状况产生材料采购需求---LRP发放请购单或录入请购单向采购部门申请材料采购--采购部门根据各部门材料请购需求生成采购单---采购部门主管审核采购单--打印采购单凭证（一般三联，一联发放予厂商，厂商送货时凭采购单单号办理入库手续，其它二联由会计、采购单位存查）