房地产企业管控流程全解.docxVIP

第1章　房地产发展的特点与趋势　1.1　中国房地产市场发展状况　1.1.1　房地产市场发展特点　1.1.2　房地产发展驱动因素总结　1.1.3　房地产政策调控特点　1.1.4　未来市场容量预测　1.2　房地产企业发展模式　1.2.1　两种地产发展模式：香港地产业模式与美国地产业模式　1.2.2　两种地产发展战略：高周转与高毛利　1.3　中国房地产行业发展趋势　1.3.1　行业未来发展趋势总结　1.3.2　商业地产发展成为热门　1.3.3　行业并购带来的新机遇　1.3.4　地产与金融的结合使得资本运作多元化　 第2章　房地产组织与管控模式发展　2.1　房地产组织发展需应对的挑战　2.2　房地产集团管控模式的组织发展　2.2.1　集团管控模式的基本类型　2.2.2　集团管控模式的构建原则　2.2.3　不同成长阶段和空间拓展下的管控特点　2.2.4　房地产企业管控模式的发展与演变　2.3　房地产标杆企业集团管控模式的演进　2.3.1　万科管控模式的演进　2.3.2　复地管控模式的演进　2.3.3　万达管控模式的演进　 第3章　房地产组织管控设计　3.1　房地产组织管控设计的内容与范围　3.1.1　集团管控模式设计　3.1.2　项目管理模式设计　3.2　集团管控模式的设计方法与步骤　3.2.1　集团管控发展的三个阶段　3.2.2　集团管控设计要考虑的因素　3.2.3　集团管控设计的步骤　 第4章　房地产企业流程价值创造　4.1　流程发展的历史沿革　4.1.1　流程的定义　4.1.2　流程管理的发展历程　4.1.3　流程管理的演进规律　4.2　流程的三大价值创造　4.2.1　流程优化实现战略落地　4.2.2　流程优化实现集团管控　4.2.3　流程优化实现业务价值创造能力的提升　4.3　房地产企业流程管理的特点与难点　4.3.1　房地产企业流程管理的特点　4.3.2　房地产企业流程管理的难点　4.4　房地产企业流程优化设计方法　4.4.1　流程优化设计的原则　4.4.2　流程优化设计的方法　4.4.3　影响流程实施的关键要素　 第5章　房地产计划运营管理流程　5.1　房地产计划运营管理介绍　5.1.1　运营管理的目的　5.1.2　运营管理的内容　5.1.3　运营管理的范围　5.1.4　影响房地产运营管理效率的五大因素　5.1.5　房地产运营体系的主流程图　5.1.6　运营管理流程体系文件　5.2　项目运营策划管理流程　5.2.1　项目运营策划的定义　5.2.2　项目运营策划流程总图　5.2.3　项目运营策划龟形图　5.2.4　项目运营策划要点　5.2.5　项目运营策划关键节点及输入输出成果　5.2.6　房地产运营实践标杆：L企业启动会案例　5.2.7　项目经营决策表范本　5.3　项目计划管理流程　5.3.1　项目计划管理的意义和目的　5.3.2　项目计划管理流程图　5.3.3　项目节点定义与设置原则　5.3.4　项目开发计划关键节点及输入输出成果表　5.3.5　项目计划的设定与过程管理　5.4　公司经营计划管理流程　5.4.1　经营计划的概念　5.4.2　年度经营计划的编制要求　5.4.3　公司经营计划管理流程主图　5.4.4　公司经营计划关键节点和输入输出成果表　5.4.5　经营计划范例：W　集团深圳区域公司三年经营计划　5.5　公司运营监控体系设计　5.5.1　运营监控体系的搭建　5.5.2　项目运营监控体系介绍　 第6章　房地产投资管理流程　6.1　投资管理的价值创造环节　6.1.1　获取信息阶段　6.1.2　明确意向阶段　6.1.3　综合评审阶段　6.1.4　合同谈判阶段　6.1.5　土地取得阶段　6.1.6　交底跟踪阶段　6.2　投资管理操作流程与流程文件设计　6.2.1　投资管理流程总图　6.2.2　投资管理流程龟形图　6.2.3　投资管理流程文件体系　6.3　项目投资论证关键节点及输入输出成果　6.3.1　投资管理流程关键节点及输入输出成果　6.3.2　投资管理流程中各部门的具体职责　6.4　项目可行性研究报告编制纲要　6.4.1　各部门分工及编制程序　6.4.2　项目可行性研究报告模板　6.4.3　房地产集团总部投资管控案例分享　6.4.4　项目支持表单模板　 第7章　房地产设计管理流程　7.1　房地产设计管理的关键价值点　7.1.1　关键价值点1：设计单位的选择　7.1.2　关键价值点2：设计阶段进度控制　7.1.3　关键价值点3：设计阶段质量控制　7.1.4　关键价值点4：设计阶段成本控制　7.1.5　房地产设计管理评价