地质所从严管理年活动的方案.docxVIP

地质研究所开展从严管理年活动实施方案 根据集团公司《关于深刻吸取“11·22”事故教训，全面开展从严管理年活动的决定》文件精神，为解决个别领导干部能力不足和作风不实、个别员工责任心和执行力不强、基层单位基础管理薄弱及生产过程中安全环保认识不到位、措施不到位等突出问题，坚持从严管理，消除制约企业发展的不利因素，结合我所实际，制定本方案。 一、总体思路 坚持以党的十八届三中全会精神为指导，以深刻吸取集团公司“11·22”和我厂“8·24” 等事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题，从严抓牢、抓实各项工作，切实提升工作执行力，形成从严管理的良好风气，构建从严管理长效机制，全面提升企业管理水平和核心竞争力，促进文南油田持续有效和谐发展。 二、工作目标 （一）QHSE管理水平明显提升。建立健全统一规范的QHSE管理体系，推进生态文明建设和绿色低碳发展，形成生产运行过程风险管控长效机制，努力实现“五个避免”，即避免人身死亡、避免井喷失控、避免火灾爆炸、避免环境污染、避免公共安全责任事故,质量安全环保业绩达到油田领先水平。 （二）领导干部素质作风明显提升。强化以人为本理念，不断巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，逐步建立完善各级领导班子、领导干部从严管理长效机制