朱艳红年工作总结报告.docVIP

- PAGE 8 - 2011年度工作总结 2012空调的新年度马上就到了，在将近一年的时间中我通过努力的工作也有了不少收获，临近年终我觉得有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我对一年的工进行简要的总结。 我是2010年十月份从做了九年基层的终端导购转入公司培训部门任职于焦作地区的终端经理朱艳红，这也基于公司提供了好的岗位发展平台，更高一步的提升自己学习、发展的空间，经过初步不断的培训学习，对以后的工作有了新的认识，终端经理职位负责地方区域性的产品培训以及终端形象、导购的管理的工作。 从去年到现在十个月的工作阶段，我分为三大块进行（产品培训、终端门店形象管理、卖场门店导购员管理） 产品培训； = 1 \* GB2 ⑴大型全区域培训4场次（包括指定培训新乡地区2场次），课时累计15小时，受训人数累计348人。 = 2 \* GB2 ⑵市区组织性培训9场次，课时累计35小时，受训人数累计225人。 = 3 \* GB2 ⑶县区区域组织培训31场次，课时累计108小时，受训人数累计320人。 = 4 \* GB2 ⑷特殊点对点门店培训，市县乡62场次，累计课时116小时。 培训这么多场了从最初生硬培训的开始到现在的熟练及能很好的把控