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照明灯饰陶瓷卫浴经销商培训与咨询：十种常见的渠道激励 作者：盛斌子 会议促销 解释：为贯彻企业的营销思路或政策，解决市场问题，采取集中讨论、讲座为主要手段的促销。有时条件需要,也参杂培训、拓展、军训等形式。 一般操作方式： 时间点选择： 淡季执行或旺季到来前执行 市场问题点较多，须要整改 经销商士气差，须要提升士气，统一思想 新官上任时 有重要思想须宣贯（如年度营销政策） 地点选择（略） 对象选择：经销商为主、企业内部业务骨干 典型组合方式： 与培训会共同开展 优点： 有利于问题的集中反应、归纳、整理、解决。 有利于政策或思路的有效传达 有利于团队凝聚力的提升 缺点：易流于形式，效果与预期适得其反 适用条件： 营销政策的集中传达 问题或建议的集中反应、归纳、整理 团队士气或能力的提升 注意事项 及时做好会议事前的沟通、协调工作 明确会议目的与待解决的问题点 注意会议的关键点：议题与议程设计 关注会议的执行细节：时间、地点、餐饮、住宿、接待、送行、人员安排等 关注会议的创新点：经销商专题报告（实战经验总结）、培训、拓展、先进人物表彰等 注意活动本身的监控与管理，防止费用的浪费与名不符实的情况发生。 会议，及时核销，注意核销资料的真实性与有效性。 案例： 老品（或滞销品）促销 解释：为了清理滞销品或老品的库存，加快滞销品的流速与库存周转，在经销商订货时配以一定的滞销品，并针对滞销品设计相应奖励方案的渠道激励形式。 一般操作方式 时间点选择： 元旦-春节 五一节 行业的销售旺季（如建材行业9-12月装修旺季、楼盘交楼时间段及待装修时） 开业、试业 周年庆 厂庆 老品、滞销品库存过大时 新品需要上市时 打击竞争对手时 全年(或半年)任务冲刺时 月末最后几天任务冲刺 对象选择：代理、核心客户为主、区域市场A类客户 典型组合方式： 特价品（或老品、滞销品）促销与台阶返利捆绑 特价品（或老品、滞销品）促销与消库补差捆绑 特价品（或老品、滞销品）促销与畅销品捆绑 特价品（或老品、滞销品）促销与畅销型号或利润产品捆绑 特价品（或老品、滞销品）促销与实物促销捆绑 台阶返利与终端促销捆绑 台阶返利与上述多种的混合 优点： 加速呆滞品的消化，及时完成资金回笼 加速库存的周转 缺点：如果老品的促销设计不合理，终端无法形成最终销售，无形中增加了经销商的库存，占有了经销商的资金 适用条件： 老品或呆滞品库存大，竞争力下降，销售前景不容乐观 为新品上市理清障碍 注意事项 计算呆滞品库存量，根据投入产出比，合理设计促销活动 注意呆滞品的最终销售，以免加大经销商的库存，占有经销商的流动资金 最好渠道与终端联动 做好经销商的信息宣导工作 特别是利用节假日销售旺季时，加大终端促销氛围的营造。 做好导购员的培训工作，利用导购实现最终销售 案例 案例一：电工滞销品渠道激励方案 促销主题：乔迁大喜,XX大礼！ 促销策略： 渠道激励以高额台阶返利吸引经销商进货 以终端强势促销吸引消费者购买，（经销商将获取的渠道利润完全转化到消费者身上，并且自身出让部分零售利润） 以隐性渠道及户外推广传播促销信息（直接融入家居户外推广与隐性渠道推广 将电工的销售与家居的销售捆绑在一起，保障终端与渠道联动 促销方式 渠道激励：经销商月度进货X万，返点8%；经销商月度进货Y万，返点10%；经销商月度进货Z万，返点12%。详见附件一. 终端促销：方式一：购买XX建材（或家电等）产品满200元，加1元送电工开关一个。方式二：导购员电工提成奖。详见附件二 终端布置：海报、空白海报、促销单张、条幅、折页。详见附件三 户外推广：嫁接现有XX家居户外推广，但要保障电工有效的传达率。略 市场培训：成都、重庆、山东、河南各安排一场针对电工的专业培训：产品知识、销售技巧。详见附件四 时间进度与任务分工表（略） 预算分析（略） 附件一：渠道激励 促销时间：2007年8.1-9.31 返利标准：（由于四省经销商能力不同，进货台阶由各省根据实际情况上报） 进货台阶（办事处填） （或）完成率 返利标准 X≥___万 X≥100% 12% ___万≤Y＜___万 90%≤Y＜100% 10% ___万≤Z＜___万 80%≤Z＜90% 8% 说明： 凭通过审核的办事处执行方案方能执行与结算 上报执行方案中须有详细的电工任务分解表 上报执行方案须有详细的物料分配计划（具体到每个参与促销的终端） 结算资料及手续须附合渠道管理室下发渠道激励结案政策的相关要求 保障措施 客户电工总体完成率不得低于80%，否则不享受此促销政策 办事处8、9月的家居品类渠道激励，须与电工完成率捆绑，保障电工的完成率不低于80%，否则影响家居返利的核销。 促销活动期间不得以滞销品名义退货 促销活动期间无扰乱市场秩序的行为。 附件二：终端促销 促