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论如何发挥项目经理在工程项目管理中的作用 摘要 项目经理以及工程项目管理的基本概念以及主要特点，对他们中存在的问题展开分析 关键词 工程项目管理 项目经理 建筑工程 质量管控 工程项目管理是指从事工程项目管理的HYPERLINK /wiki/企业企业受HYPERLINK /wiki/业主业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订HYPERLINK /wiki/合同合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和HYPERLINK /wiki/责任责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 工程项目管理的特点 项目管理是复杂的任务 (1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到HYPERLINK /wiki/投资投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个HYPERLINK /wiki/项目目标项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业HYPERLINK /wi