战略管理团队领导班子的组建方法.PPTVIP

Copyright by Liang wenchao 第三章 战略管理与管理者 一、管理者在战略管理中的地位 战略是企业战略管理者的思想、理念、文化等的集中体现 战略是企业战略管理者管理企业的目标、手段和工具 战略既是企业管理者的追求，也是管理者的约束 企业管理者要回答三个基本战略问题：企业是什么样的？实现什么目标？如何实现企业既定的战略目标？ 企业管理者在制定战略时追求企业方向、时机、计划、资源配置的正确性； 企业管理者在战略实施时，追求效率与成果； 企业各层次管理者是各层战略的责任者 二、企业管理在战略管理层次中的 职责比较 三、战略管理者的构成 战略管理者有董事会成员，高层经理，中层管理者，非正式组织的领导，战略管理部门，企业智囊团构成，起主要作用的是董事会和高层经理 四、战略管理者的观念和能力 1、战略管理者的观念主要包括他们的个体偏好、对风险的态度、思维惯性、道德观念、社会责任感、历史传统等 2、战略管理者的能力通常表现为对环境变化及趋势，组织存在的问题、潜力、优势与劣势及其转化的洞察力、应变能力和对企业运行的调控能力。 五、战略管理团队的组建原则 慎重选择总经理 总经理组阁 能力匹配原则 和谐合作原则 六、战略管理团队领导班子的组建方法 利用现任领导班子 吸收外人组建全新领导班子 重组现任领导班子 * * 高层管理者 中层管理者 基 层 管理者 高层管理者 中层管理者 基层管理者 高 层 管理者 中层管理者 基层管理者 战略管理 经营管理 作业管理 洞察能力 应变能力 控制能力 能否正确形成战略 能否及时进行战略调整或转移 能否有效实施战略 战略管理能力组合