项目部-管理暂行细则.docVIP

PAGE １ 我们的理念 企业的宗旨 推动行业发展，履行社会责任。 经营理念 品质赢得信任，服务成就卓越。 团队理念 积极、敢当、进取、团结。 管理理念 科学、严谨、务实、创新。 服务理念 诚信、诚挚、专业、高效。 安全理念 珍爱生命、情注安全。 质量理念 建精品工程，创行业标杆。 企业发展观 以管理促发展，向安质要效益。 项目部管理暂行细则 为了加强项目部管理人员的管理水平，提高项目部管理人 员的管理素质。明确职责，分工协作，增加责任心。使我们的管 理工作有章可循，有制度可依，使全体员工能遵章守纪、积极投 入生产、创造经济效益。根据工地目前情况制定了有关制度和规 定。望大家自觉遵守，并带头认真执行。使我们项目部的管理工 作上一个新台阶。 目 录 一、关于建设文明工地有关规定4 二、财务制度6 三、请消假制度7 四、工地例会制度8 五、各岗位责任制9 1、 工长岗位责任制9 质检员岗位责任制10 技术员岗位责任制11 安全员岗位责任制12 资料员岗位责任制13 会计员岗位责任制14 材料员岗位责任制15 维修工岗位责任制16 保管员岗位责任制17 10、警卫员岗位责任制18 六、值班制度19 关于建设文明工地的有关规定 为创建省级文明工地，加强文明施工管理的力度特作如下规定： 一、施工现场 道路及两侧时刻清洁干净。 钢筋工、木工场地时刻利索。 各工种作业完毕后现场要及时清扫干净。 各种材料堆放整齐。 整个现场无零散碎料。 整个现场无死角，无积水。 生活区、办公区 院内保持干净无积水、无死角。 厕所定时冲洗无臭味。 食堂清洁无蚊蝇。 无材料、机具、垃圾堆放。 门卫制度 做到24小时有人值班。 进出材料，人员要登记。 大门内外卫生要时常保持整洁。 注重企业及个人形象。 外来车辆不得入内。 携带行李出门要进行检查。 工作纪律及有关规定和要求 施工现场必须戴合格的安全帽。 禁止穿拖鞋进入现场。 用电由电工接线，严禁私拉乱接。 吊物下严禁站立和行人。 特种作业持证上岗，规范操作。 各种机械设专人操作，不得乱用。 严格履行程序办事。 上班期间保持旺盛精力和责任心。 资料要及时、同步、准确无误。 分工合作，团结互助。 仓库领料签字，机具用后及时交回销账。 按时上下班，有事请、消假。 工作期间不准打牌、走棋、玩电脑和与工作无关事情。 说文明话，办文明事，做文明人。 通达商务中心项目部 2011年10月18日 财务制度 1、为了加强财务管理，特制定本制度。 2、职工工资实行季度发放。 3、职工如有特殊困难，可暂借救急。 4、借款必须经领导批准，并在借款条上签字，方可借给。 5、票据报销：购料发生额，属施工材料，必须有材料员办理入库手续。保管员入库签字。经领导批准方可报销。其他票据经领导批准既可报销。 6、不准私自占用和挪用工程资金。 7、严格遵守保密制度，保守企业的秘密。 请销假制度 一、为了加强劳动纪律，提高职工素质，特制定本制度。 二、因个人原因需要请假者，一律事前请示，当天不批假。 三、批准权限：工长一天、超过一天以上的由领导批准。 四、事后及时消假。 五、如不请假无故不上班者，按旷工处理。 六、旷工按双倍工资处罚。 七、连续旷工三天，情节严重者给予除名。 工地例会制度 为了提高办事效率，互通情报。及时解决工程中疑难问题。因此项目部决定，实行工地现场例会制度。 周五9:00，为甲方、监理例会。 周一、周五17:00，为项目部例会，主要内容检查、总结落实前段工作，布置、安排下步工作计划。参加人员：项目部有关人员、各施工队主要负责人。 每天8:00，实行早点名制度，项目部全体人员。 开会应按时到场，有事请假。如果迟到或不来，将予以50~100元的罚款。 通达商务中心项目部 2011年10月18日 工长岗位责任制 受项目部经理的委托，主持工地安全、质量、进度、文明施工的全面工作。 组织贯彻执行技术管理细则和有关行业标准，实现设计意图。