组织架构与各中心职责.docVIP

家具制造企业组织架构及各中心职责 一、基本组织架构 董事长 董事长 总经理 总经理 木工组生产部包装组封边组油漆组办公室财务室总经办设计组工程项目部 业务部 木工组 生产部 包装组 封边组 油漆组 办公室 财务室 总经办 设计组 工程项目部 业务部 业务采购 业务 采购 客服部（含跟单、售后、物流计划组） 客服部（含跟单、售后、物流计划组） 二、组织架构 总经理（陈立） 总经理（陈立） 办公室（吴碧燕） 办公室（吴碧燕） 业务（李霞）厂长（江开满） 业务（李霞） 厂长（江开满） 销售部经理 销售部经理 成品仓客服跟单组 成品仓 客服跟单组 生产计划售后服务西南西北大区饰品组市场督导专卖店设计市场策划华北大区华南大区华东大区 生产计划 售后服务 西南西北大区 饰品组 市场督导 专卖店设计 市场策划 华北大区 华南大区 华东大区 三、成品仓主管 直接上级：客户服务部经理 直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员 岗位工作描述： 按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理 及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。 岗位职责： 1．成品仓全面工作规划与监督执行。 2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。 3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。