某销售公司人力资源的规划.pptVIP

人员规划方案编写步骤 * Company Logo 某公司人力资源规划方案 卷首语：有效的制度比有效的人更重要 人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 导读 人力资源规划方案的确定 人力资源净需求的确定 人力资源供给预测 人力资源需求预测 人力资源规划的总则 人力资源是企业发展的重要资源之一 第 * 页 物质资源 资本资源 人力资源 企业的发展 能动性：通过调动其内在能动力发挥作用。 再生性：通过休息使其体力得到恢复。 高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值 可变性：通过培训等可提高其综合能力。 人力资源的特殊性 你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人才，五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁 斯隆 公司战略和公司目标 公司战略：为顾客排忧解难，创造便利，提高生活品质。 公司战略与目标 公司目标： 未来五年销售收入达到a亿元，纯利润b亿元,把领域扩张到c. 人力资源规划的依据 企业战略 企业目标 企业人力资源战屡 人力资源规划 某公司人力资源战略的SWOT分析 机会（Opportunities）： 国家西部大开发政策的不断深入，成渝经济区建设的不断推进，大成都经济圈发展的不断深化，使公司具有宏观层面的机遇