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联想集团企业文化文化建设的理论与实践 作者： HYPERLINK /ShowAuthor.asp?ChannelID=1AuthorName=梁喜生 \o 梁喜生 梁喜生 文章来源： HYPERLINK /ShowCopyFrom.asp?ChannelID=1SourceName=中华企业文化网 中华企业文化网 点击数： 12055 更新时间：2006-3-6 ? ? ? ?【阅读字号： HYPERLINK javascript:fontZoomA(); 缩小 HYPERLINK javascript:fontZoomB(); 放大】 ? ? ? 一、联想文化建设的认识论：企业文化是联想保持长远发展的根基 ? 从1984年11月创办以来，经历了无数狂风暴雨的洗礼，联想已经探索并形成一些关于企业管理和企业发展的基本认识。 在联想有两个“屋顶图”模型，一个是关于联想如何预算的“屋顶图”，一个是联想认识企业管理和企业发展的“屋顶图”。 在联想有两个“屋顶图”模型，一个是关于联想如何预算的“屋顶图”，一个是联想认识企业管理和企业发展的“屋顶图”。 图1：联想企业管理的“屋顶图” ? 联想把管理看作一间房子，分成三个部分。第一部分是屋顶，指的是运作层面的管理，产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节，这部分对于不同行业、不同企业都是不同的，联想也是年年改进、年年创新