世纪人力资源专业人员的自我调适与生涯规划.docVIP

21世紀人力資源專業人員的自我調適與生涯規劃 　　在九九年人力資源管理協會的「武林大會」活動中，我被邀請主持八大門派之一的崆峒派，成為掌門人木靈子；而這一路走來，有許多的點點滴滴，也可以說是跌跌撞撞，因而今天用～木靈子的心路歷程與省思～讓大家了解我所看到的一些事情，跟我認為一些可以這樣思考的模式，來與大家分享、研究。　　我念的是電機，在本國公司做了六年的工程、生管、生產，後來因為外商的福利比較好，而進杜邦待了九年，而這個美麗的錯誤，也就是我能夠與各位在這裡做分享的緣故-當初杜邦招募的是採購專員，雖然沒經驗，但年紀輕，也不介意；面試的彭康雄先生現在也算是人資界的老前輩，一個多小時的英文面試中，他談的都是：人是公司的資產、人是需要訓練的、企業中人力資源是扮演非常重要的角色…，禁不起好奇心的驅使，詢問之下才知道彭先生不小心將履歷放錯邊，要找的原來是教育訓練的人員，也就陰錯陽差進了人資界。1978年，那時候杜邦沒有教育訓練部門，在台灣也很少企業有教育訓練，當時也沒有所謂勞研所、員工關係學系，HR可說是一個尚未被開發的處女地，兩年內擔任了招募、教育訓練等許多人力資源相關工作。後來公司調我負責化學廠的生產，場內生產員大多是女性，也做的還不錯；兩年後公司問我要不要轉任Plan Engineering，負責建廠房、模具等工作，我欣然答應，而這次合作的都是男性；後來，公司希望我去做行銷的工作