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刍议路桥项目施工中存在问题及管理措施 　　摘要：我国属于发展中国家，国内的社会经济及各行各业都在进行快速的发展。在交通行业中路桥工程得到了飞速的发展。文章通过归纳多年的施工管理经验，就路桥施工的全阶段过程进行分析，对路桥施工的安全管理措施与现场管理措施等方面进行探讨。 　　关键词：路桥项目；施工问题；安全；质量；管理 　　1、路桥施工质量管理的存在问题 　　1.1 施工现场管理混乱 　　在我国，从所有路桥施工建设单位来看，几乎都没有形成统一的标准体系，基本上都在采用施工队承包体制，再加上施工管理理念不够完善，难以有效地促进施工队伍的管理建设，这一切共同导致施工单位未能很好地控制和管理好人流、物流及信息流。纵观当前施工现场管理现状，混乱现象十分严重，尽管许多有关施工现场管理规范的政策已经出台，但是现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在。比如：许多施工单位不重视整个体系的管理，在施工场地乱堆垃圾，不按规定位置停放机械；还有部分施工单位的现场工作人员不认真工作，也不积极，精神面貌极差，导致了作业效率十分低下等等，即施工现场管理混乱严重影响了路桥施工质量。 　　1.2 施工材料浪费严重 　　路桥施工质量管理工作中，施工流程也是一个非常重要的管理环节，关系着施工的各个过程，具有连续性特点。现阶段，从经济地位上看，施工单位和投资方之间存在一定的对立性，这种状况驱使施工单位盲目施工，几乎不重视成本控制，最终导致了施工过程存在严重的浪费现象；甚至有的施工单位为了提高自己的施工质量，从来不考虑投资方的利润，比如：刻意采用新型材料，以至于增加了施工成本；在日常施工结束后，还有大部分施工单位对于施工材料的处理和回收漠不关心，再另上施工材料也会因时间超长而变质，由此带来的材料浪费，给投资者带来了巨大损失。 　　1.3 项目采购管理落后 　　作为路桥工程管理的重要组成部分，项目采购管理是整个工程建设的质量保证，更是路桥工程能够顺利进行的物质保障。项目采购具有涉及物资较多、技术性强、工作量大等基本特点，它对质量、价格和施工进度的要求极为严格，而且还存在一定的风险性。不仅如此，由于市场材料的价格变动较大，一有失误，就会严重影响路桥施工质量和施工工期，更甚者会使承包单位遭受 　　2 路桥施工管理 　　2.1 路桥施工安全管理措施 　　2.1.1 加强施工安全意识的宣传。 　　（1）宣传施工安全意识。施工单位应当定期为施工人员开展相关施工安全讲座知识讲解或开展主题教育活动，向工作人员广泛宣传相关施工安全的常识教育，增强工作人员的施工安全意识。确保施工人员在工作过程中以安全为第一、坚持安全与质量并重，避免出现违章施工、操作的现象。通过加强工作人员的安全意识，不仅可以从根本上尽量避免施工事故的发生，而且可以有效地改善施工现场的操作秩序，使其更具规范化、秩序化，在保证施工安全及施工质量的同时，进而提高施工效率。 　　（2）加强安全培训，严格整章建制。安全管理是当前施工单位进行施工管理的重点内容，施工单位应当聘请专业化的工程专家，定期为施工人员进行安全培训，尤其是施工安全防范措施，必须严格实施，制定相关规章制度，严格管理、规范工作人员的施工操作工序，加强施工现场的安全管理。 　　2.1.2 加强管理施工现场，改善施工安全管理现状。 　　在开展相关路桥工程施工项目的安全控制活动中，首要应当解决的就是正确调整施工工序及施工进度，把握好路桥工程施工项目的整体质量监控与施工秩序管理，其具体措施如下所述：（1）施工单位应当严格控制施工进度。在确保施工质量的基础上，以相关施工规章制度作为依据，严格管理施工进度。由于大部分路桥工程项目中的路基、涵洞等相关建筑物不仅点多线长，而且其工作环境大部分为露天、室外，若天气较为恶劣时，施工单位应当严禁施工，结合实际情况调整施工工序及施工工期。另外，由于路桥施工项目的不确定性因素较多，施工单位应当避免照搬照套各种模式，而应当以灵活、便捷的方式管理工程项目的施工过程，在处理施工进度及施工工序、施工质量的关系上，应当以实际情况为重，合理调配、合理调整，务必确保工程按期按质完成，并保障工作人员的人身安全。 　　（2）施工单位应当严格控制、管理施工质量。首先，施工单位可以通过建立健全的施工质量检测制度，包括自我检测、互相检测、交接检测环节，严格实施，确保施工工程的分项目在验收过程中严格管理。其中，施工单位尤其应当重视桥梁基础等隐蔽工序项目，确保严格检查、核查施工质量，加强工程项目的质量把关，进而提高路桥工程项目的施工质量，保证其经济效益及社会效益。另外，施工单位应当严格管理路桥施工技术，建立健全的施工安全操作规范及操作守则，结合合理化、科学化的施工质检制度及质检技术，对路桥工程项目进行定期检查与不定期检查，以便及时核查