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员工绩效考核管理办法 PAGE PAGE 7 内部资料 注意保密 江西四特酒有限责任公司 员工绩效考核管理制度  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 总则 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 第一条 绩效考核管理的目的 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 第二条 绩效考核管理的原则 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 第三条 适用范围 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 第二章 绩效考核管理机构及职责 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 第四条 绩效考核管理机构及职责 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 第三章 绩效考核频次和考核内容 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第五条 绩效考核频次 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第六条 绩效考核内容 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第七条 考核内容权重分配 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第四章 绩效考核管理流程 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第八条 绩效考核人培训 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第九条 高层管理干部考核管理流程 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第十条 中层管理干部考核管理流程 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第十一条 员工考核管理流程 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 第五章 绩效考核结果应用 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 第十二条 考核等级分布比例和绩效系数 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 第十三条 考核结果应用方式 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 第六章 附则 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 附件1：考核考核流程图 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 附件2：考核登记表 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 附件3：考核评分表 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 附件4：考核结果汇总表 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 附件5：能力考核表（适用于中高层管理干部） PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 附件6：态度考核表（适用于中高层管理干部） PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 附件7：能力考核表（适用于普通员工） PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 附件8：态度考核表（适用于普通员工） PAGEREF _Toc \h 18 第一章 总则 第一条 绩效考核管理的目的 为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。 第二条 绩效考核管理的原则 以企业战略目标为导向的原则。根据四特发展规划、年度重点工作计划和岗位职责，分解、提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。 公开、公平、公正和实事求是的原则。根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核员工做出恰如其分的评价。 责任自律原则。管理和考核责任人必须在责任