临时促销员管理手册vjjne.pptVIP

临促管理手册（1.0） 市场推广部 2004.9 目 录 临促管理架构 临促管理中各组职责 临促管理中各组工作运作流程 附件 临促激励 专业化的临促 其它附件 网络 终端管理组（业务） 临促管理组（督导） 宣传组 引导组 助销组 干扰组 后备组 场外演艺、场内宣传 拉单、跟单、交款、试机、送货 保证活动不受竞品干扰、影响 场外布展、彻展，突发性事件应急 注：图中红线表示直接上下级关系，蓝色虚线箭头表示业务职能管理关系 紫线表示常设信息通道，且为双向通道 终端现场 日常 管理 临促管理架构 售前、后、中通路的顺畅 临促管理助理（临促） 培训管理组（市场） 管理组 执行组 资料组 发放单页、活动解释 具体如下： 1.培训管理人员：各地培训专员/市场人员/促销员 2.培训教材的开发与改进（可参看附件） （教材包括企业文化、产品卖点、促销礼仪、活动培训等内容） 3.对临促进行培训 4.对临促培训进行考核 5.临促（其它管理组）对临促培训教材/效果反馈意见的收集整理 6.临促培训制度的制订 7.临促培训计划的制订 培训管理组职责：负责临促培训管理 具体如下： 1.终端管理组人员：业务 2.对临促进行终端的相关介绍 （商家简介、管理要求、销售流程） 3.临促入场、离场手续办理 4.协调临促与商场的