某公司招聘员工管理办法uxpgu.docVIP

某公司招聘员工管理办法 一、目的：建立招聘员工管理制度，规范招聘程序。 二、范围：适用于员工 (合同工、季节工、临时工) 招聘的管理。 三、责任者：人事企管部，各部门主管领导。 四、内容： 1、 招聘计划： 1.1 每年人事企管部根据公司的发展战略和年度经营计划，制定公司的人力资源规划，报总经理办公会审批； 1.2 各部门根据本部门人员配置情况及人力资源规划，由部门主管填写《增补员工申请单》（附表1）将本部门人才需求情况具体化，报主管领导审批后，交人事企管部，由人事企管部汇总，形成公司人员招聘计划； 1.3 各部门对于因人员调动、流动或其它事宜造成的本部门人员短缺，可以由部门主管填写《增补员工申请表》，报分管副总经理、总经理批准后，由人事企管部组织招聘解决； 2、发布招聘信息，组织招聘活动： 2.1 原则上以内部优先招聘为主，在内部无适当人选情况下，考虑外聘； 2.2 通过宣传媒体发布招聘信息，随时查阅网上应聘人员情况，建立企业的人才库，根据企业需要适时考核录用； 2.3 与有关的高校经常保持联系，每年9－12月将公司招聘信息及时发往各校毕业办。对于专业对口的院校可以及时派人进行宣传并组织招聘； 2.4 有选择地参加学校和社会的人才交流会，发布招聘信息，并进行招聘活动； 2.5 招聘活动的组织以人事企管部为主，其它部门配合； 2.6 鼓励员工向公司推荐优秀人才，由人事企管部本着平等竞争，择优录用的原则按程序考核录用； 3、招聘的具体步骤： 3.1 招聘一般员工： 3.1.1 应聘人员持有关证件到人事企管部报名，由人事企管部根据公司有关招聘要求进行确认； 3.1.2 符合要求的应聘人员填写《员工基础人事档案表》； 3.1.3 应聘人员持人事企管部出具的《录用通知书》，依据公司有关规定到相关部门办理入司手续； 3.1.4 人事企管部依据各部门需求人员情况进行合理的分配。 3.2 招聘一般管理人员和专业技术人员： 3.2.1 初试 人事企管部对应聘人员进行初步筛选，确定初试名单和时间，并通知应聘人员； 初试人员需要提交身份证、学历学位证书、最后学历成绩和能说明自己工作能力和业绩的原始材料及其复印件，由人事企管部鉴定其材料的真伪； 初试人员填写《求职申请表》（附表2）； 人事企管部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，并填写《面试登记表》（附表3）中的初试评价栏； 人事企管部确定初试合格人员，经人事企管部经理签字认可后，填写《应聘人员复试通知单》（附表4）推荐给相关部门进行复试； 3.2.2 复试 复试由人事企管部组织有关部门进行，必须有两人以上参加，着重对应聘人员的理论基础、专业技能和综合能力进行测试和评价。考查其是否适宜本部门工作。重要岗位的招聘须进行笔试，由用人部门组织进行； 参与复试主考人员分别填写《面试登记表》和《面（复）试登记表》（附表5）里的“复试评价”栏，写明自己的意见及明确结论，由用工部门经理审核批准并签字后，报人事企管部； 3.2.3 确定录用人员 通过复试的应聘人员由分管部门的分管副总经理进行审核，并签署意见批准。 人事企管部根据用工部门的分管副总经理批准意见，组织应聘人员进行健康查体，经查体合格者。对社会应聘人员发《录用通知书》（附表6），并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生所在高校发接收函，签订就业协议书。并到诸城市劳动人事局、诸城市人才交流中心办理有关手续。 3.3 招聘中层管理人员和高级技术人员： 3.3.1 初试 人事企管部对应聘人员进行初步筛选，确定初试名单和时间，并通知应聘人员； 初试人员需要提交身份证、学历学位证书和能说明自己工作能力和业绩的原始材料及其复印件，由人事企管部鉴定其材料的真伪； 初试人员填写《求职申请表》（附表2）； 人事企管部对应聘人员的品德和综合素质进行初试和评价，并填写《面试登记表》（附表3）中的初试评价栏； 人事企管部确定初试合格人员，经人事企管部经理签字认可后，填写《应聘人员复试通知单》（附表4）推荐给相关部门分管副总经理进行复试； 3.3.2 复试 复试由人事企管部协助用人部门分管副总经理组织进行，着重对应聘人员的理论基础、专业技能和综合能力进行测试和评价。考查其是否适宜本部门、本职位工作。重要岗位的招聘须进行笔试，由用人部门协助分管副总经理组织进行； 分管副总经理填写《面试登记表》或《面（复）试登记表》（附表5）里的“复试评价”栏，写明自己的意见及明确结论，签字后转人事企管部； 3.3.3 确定录用人员 通过复试的应聘人员由用工部门的分管副总经理签署意见，报总经理办公会讨论审批后，由总经理签字批准； 人事企管部根据总经理批准意见，组织应聘人员进行健康查体，经查体合格者，对应聘人员发《录用通知书》（附表6），并到相