民营医院网络部绩效考核方案bdtxg.docVIP

**********医院 网络部绩效考核方案 目的：为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、网络部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分，本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核（所占比重25%），项目业绩考核部分为定量考核（所占比重75%）。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 备注1：本绩效考核制度存在两种方案即： a.在底薪的基础上下浮动制。 b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。 备注2：本考核为分数制度，满分为200分。 一、日常工作态度考核制度（适合所有的部门员工） 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 日常工作态度考核 计划总结 1.?每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 6分 2.?能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行； 工作态度 1.?注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快； 2分 2.?没有出现迟到、早退、缺席、请假； 3分 3.?能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度； 3分 4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务； 2分 5.?不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 3分 6．能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定； 2分 7.?清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底； 2分 8.?不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； 2分 9.?工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益； 2分 团队协作 1.?能礼貌待客，为同事树立服务的榜样； 6分 2.?能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作； 3.?一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂； 4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)?。 5分 奖罚记录 奖励：（加分） 违规：（扣分） 学习力考核 学习能力 1.?能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识； 2分 2.?热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻； 2分 3.?运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献； 2分 4.?能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划； 2分 职业信念 1.?有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步； 2分 2.?有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践； 2分 ? 二、项目业绩考核部分 项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。 以下为网站建设阶段绩效考核表： SEO工程师绩效考核表 目的：为了加强网站整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对SEO绩效考核做如下调整。 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工 作 业 绩 SEO优化标准 1．网站上线以后第一时间书写网站标题，描述，关键词，并且无遗漏； 20分 2．熟练书写网站robots.txt（控制蜘蛛抓取网站内容）文件；? 3.?组织每个网站关键词并整理出关键词词库? 15分 4.?制定每个月的外链人员的外链计划并组织实施； 10分 5.?网站内部优化主要是锚文本链接；? 10分 6.?监控各家网站的负面出现负面情况及时的采取措施进行压制； 15分 工作完成质量 1.优秀 10分 2.良好 3.一般 工作计划完成情况 1.超额完成本月工作计划 30分 2.刚好完成本月任务 3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补） 沟通协调 1.在工作过程及时的进行组内协调沟通 10分 加 减 分 投诉 1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分； 10分 2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分； 10分 表扬 1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分； 10分 网站编辑绩效考核表 目的：为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对编辑绩效考核做如下调整。 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工 作 业 绩 文章内容情况 新站填充人员 1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情