人性化管理与制度管理adeob.docVIP

企业人性化管理与制度管理企业人性化管理与 制度管理 主讲人于永刚企业人性化管理与制度管理一.企业制度管理的必要性? 企业制度管理是企业为实现自身目 标对员工的行为给予一定限制的作 法，它具有共性和强有力的行为规 范的要求。企业制度管理的规范性 是一种来自员工自身以外的，带有 强制性的约束，它规范着企业的每 一个人，企业工艺操作规程、厂规 厂纪、经济责任制、考核奖惩制度 都是企业制度管理的内容。它是一 种企业文化------企业制度文化.企业人性化管理与制度管理1.企业制度对企业文化的建设 具有重要作用企业人性化管理与制度管理2.企业制度是企业目标实现 的保证? 企业管理制度是企业为求得最大效益， 在生产管理实践活动中制定的各种带有 强制性义务，并能保障一定权利的各项 规定或条例，包括企业的人事制度、生 产管理制度、民主管理制度等一切规章 制度。企业人性化管理与制度管理? 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手 段。人们总是在一定的价值观知道下去完善和 改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不 与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实 现。卓越的企业总是经常用适应企业目标的企 业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。企业人性化管理与制度管理3.企业制度是职工行为的规范? 它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的 活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同 利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制 度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的， 它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理 制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体 现。企业人性化管理与制度管理4.企业制度必须与发展相适应?现代化的生产设备 要求形成一套现代 化的管理制度，制 度文化还要随着物 质文化的变化而变 化。企业劳动环境 和生产的产品发生 了变化，企业的组 织结构就必须做出 相应的变化，否则 就不能发挥其应有 的效能。企业人性化管理与制度管理 二. 企业管理制度是一把双刃剑? 1. 企业制度是企业 目标实现的保证制度管理具有 权威性，一经通过和 颁布，就成为了对企 业内部员工具有硬性 约束力的quot;企业宪法quot;.企业人性化管理与制度管理? 2. 过度的 制度化是 企业管理 的大敌企业人性化管理与制度管理? 在国内的企业，组织 的设计是刻板而官僚 的，制度是不能轻易 更动的。在这情况下， 使得领导者面临极大 限制和妨碍，所构想 的策略无法落实；愈 是创新的想法，所受 到的阻力也愈大。企业人性化管理与制度管理三. 管理制度：如何才能真正的 执行？? 1. 以自我为中心-----是制度管理执行过程中的第一道坎 ? 案例一: ? 我在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中 的一间房子里，墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装饰有精美雕刻的镜框。 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。 当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“一面不干净 的镜子。”第二面镜子呢？回答是：“看到了一面精美的镜子。” 第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色企业人性化管理与制度管理? 但执行的难度也正在这儿。在所有的集体活动 中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎：以自 我为中心。每个人都要在照出美丽景色的同时， 告诉别人“这是我照出的，而不是别人照出 的”。可一旦以“自我为中心”，客户或结果 就可能会放置到第二位或第三位。企业人性化管理与制度管理2. “认真第一，聪明第二”是制 度管理有效执行的保证– 案例二:? 美国著名管理学家、《基业长青》一书的作者吉姆?柯林斯从 400 多位声名显赫的美国企业巨 头中评选出了美国有史以来最伟大的 10 位 CEO令人意外的是，许多赫赫有名的人物并未 入选，如世界首富微软总裁比尔?盖茨、通用电 气公司前 CEO 杰克?韦尔奇等。企业人性化管理与制度管理相反，上榜的10 位企业家有人当初根本 就没想到自己是当 CEO 的料，例如波音 公司总裁比尔?艾伦。柯林斯指出，这十 大 CEO 的伟大之处在于：他们建立了在 自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺 发达的企业机制；他们专心致志地构建 一种大而持久的制度，并不刻意成为伟 大的领袖；他们奠定了企业长盛不衰的 基础，使企业能够持续发展。企业人性化管理与制度管理 企业家的执行能力是人治，而制度性执行 能力是法制案例三.把信送给加西亚-----罗文企业人性化管理与制度管理3.特殊员工是企业制度管理的 最大障碍? 案例四: ? A公司考勤一惯很正常,但近半个月来迟到人数 明显增加,人事经理王经理调查发现公司新近招 来的行政主管小张是总经理的侄女,她迟到较多, 别人也不好管她,公司内意见较大,