现代企业绩效考核的实施细则.docVIP

现代企业绩效考核实施细则 ? 在进行必要的企业绩效考核文化培训后，由公司领导牵头，人力资源管理部门负责，各部门协助，按如下方式建立健全绩效考核制度。 一、绩效考核制度的建立健全 1、确立绩效考核层次及各层次的总体考核框架 企业的绩效考核主要分两个部分：一个是公司经理层对各部门的考核，另一个是领导对部属的考核。 对部属的考核又分三个层次：各部门主任负责对本部门员工的考核，分管领导负责对分管部门主任、副主任的考核，公司领导层由总经理负责考核。 考核委员会由公司领导和各部门主任组成，由总经理担任委员会主任，负责公司绩效考核工作的领导和监督，以及重大制度、事项和考核结果的最终审议；组织对被考核人提出的申诉进行调查核实，并给出处理意见；负责年中及年度进行绩效考核工作总结，对各部门绩效考核工作进行评价。 考核委员会授权人力资源管理部门履行考核工作的日常组织与管理职能，如考核有关政策制度咨询、执行监督、申诉调查等。 人力资源管理部门设绩效考核管理员一名，负责每月按时收集各部门月度绩效考核表及汇总考核结果，对考核数据归档作为进行年中、年度绩效考核的依据，并将月度绩效工资考核结果汇总上报绩效考核委员会。 考核原则上分级进行，各负其责。部门主任对部门员工的考核结果负责，分管领导对所分管部门领导的考核结果负责，总经理对公司领导层的考核结果负责。 2、编写岗位职责说明书，进行工作量化。 岗位说明书的编写