浅析县级烟草公司绩效考核管理by3mw.docVIP

浅析县级烟草公司绩效考核管理 自07年烟草行业开展人事用工分配制度改革以来，奠定了一定的人事用工分配的管理基础，但从目前烟草行业发展的来看，仅仅依赖“四定”的成果是远远不够的。如何探索一套在烟草商业企业形之有效的绩效考核形式，如何建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系，通过绩效考核体系来延伸和拓展“四定”的改革成果显得尤为重要。 　　 一、县级烟草分公司绩效考核的现状分析 （一）绩效考核存在的问题 为了了解县级烟草分公司员工对公司现行绩效考核制度的满意度，笔者以问卷形势对元氏县烟草分公司员工进行了调查。从调查情况来看，员工对绩效考核的整体满意度水平一般。通过对问卷调查结果中关于绩效考核满意度的各项得分进行排序，得出员工目前对绩效考核满意度得分最低的几项，主要是“考核指标的选取与权重的分配，以及考核结果的客观、公正性”。通过调查分析发现，县级烟草分公司在绩效考核上还存在以下问题： 1、绩效考核制度制定不科学。66.7％的员工认为目前公司的绩效考核制度不能体现公平公正的原则，同时有79.5%的员工认为公司的绩效考核制度不够完善合理，表明了公司目前绩效管理不是一个完整的管理体系，有完整的管理流程和步骤，考核制度无法发挥激励作用，不能够体现出公平、公正的原则，也无法客观反映员工的实际工作绩效。 2、考核指标设置不科学 考核指标的提炼一直是