第09讲 能力需求计划(RPC)地编制.pptVIP

第9讲 能力需求计划（RPC）的编制 9.1 能力需求计划（CRP）的概念 9.1.1 什么是能力需求计划 9.1.2 能力需求计划的作用 9.1.3 能力需求计划的运行流程 9.1.4 能力需求计划在ERP中的层次关系 9.2 能力需求计划的分类 9.3 工作中心能力数据的建立与维护 9.3.1 工作中心数据的建立 9.3.2 工作中心数据的维护 9.4 CRP的编制步骤 9.5 CRP的编制案例 9.6 CRP的分析及其控制 9.6.1 CRP分析 9.6.2 调整能力和负荷 9.1.1 什么是能力需求计划 能力需求计划(Capacity Requirements Planning，CRP)是对物料需求计划（MRP）所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作。 能力需求计划中的能力是指在一定条件下(如人力、设备、面积、资金等)单位时间内企业能持续保持的最大产出，能力需求计划的对象是工作中心。 MRP是在资源无限的条件下编制的，该计划是否可行，还要进行分析。分析的主要内容是确立是否有足够的物料和生产能力。如果有物料，可是没有足够的生产能力,则无法完成原有的生产指标。反过来，如果有足够的生产能力，但没有必需的物料，生产能力也只好闲置起来停工待料。 9.1.2 能力需求计划的作用(1/2) MRP是在资源无限的条件下编制的，能力需求计划（CRP）旨在通过分析比较MRP的需求和企业现有生产能力，及早发现能力的瓶颈所在，从而为实现企业的生产任务而提供能力方面的保障。 能力需求计划可解决如下问题： （1）MRP涉及的物料经过哪些工作中心加工? （2）这些工作中心的可用能力是多少？这些工作中心在计划展望期中各计划周期的可用能力是多少？ （3）MRP涉及的物料在各工作中心的负荷是多少？这些物料在各工作中心、各计划周期的负荷又是多少？ 9.1.2 能力需求计划的作用(2/2) 能力需求计划(CRP)与粗能力需求计划(RCP)的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力与负荷，从而保证计划可行性与可靠性。但能力需求计划）与粗能力需求计划又有区别，这些区别可由下表描述。 9.1.3 能力需求计划的运行流程 能力需求计划（CRP）的运行流程如下图所示。它是根据物料需求计划(MRP)和各物料的工艺路线，对在各个工作中心加工的所有物料计算出加工这些物料在计划周期上要占用该工作中心的负荷小时数，并与工作中心的能力（即可能提供的能力，如工时、台时等)进行比较平衡的过程。 9.1.4 能力需求计划在ERP中的层次关系 能力需求计划（CRP）与物料需求计划（MRP）一样，同处在ERP系统的管理层，它与其它计划的关系如下图所示，其中，PAC为车间作业管理(Production Activity Control，PAC)。 9.2 能力需求计划的分类（1/2） ERP的能力需求计划可分为两类：无限能力计划和有限能力计划。 1、无限能力计划 无限能力计划是指不考虑能力的限制，而对各工作中心的能力和负荷进行计算，产生出工作中心能力与负荷报告。 当负荷能力时称为超负荷（或能力不足）状态，此时对超过的部分进行负荷调整，负荷调整的策略有： 延长工作时间 使用替代加工级别 转移负荷工作中心 作出购买的决策 选择替代工序 进行外协加工等 在采取以上各项措施均无效的情况下，可以延期交货或取消定单。 无限能力计划只是暂时不考虑能力的约束，尽量去平衡与调度能力，发挥最大能力，或进行能力扩充，目的是为了满足市场的需求，体现企业以“市场为中心”的战略管理思想。 目前，大多数ERP系统都是采用无限能力计划方式。 9.2 能力需求计划的分类（2/2） 2、有限能力计划 有限能力计划是指工作中心的能力是不变的或有限的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。 这种方法由于按优先级分配负荷不会产生超负荷，可以不作负荷调整。这里的优先级是指物品加工的紧迫程度，优先级数字越小说明优先级越高。 9.3 工作中心能力数据的建立与维护 工作中心(Work Center，WC)是基于设备和劳动力状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个生产单元。工作中心能力是指工作中心在一定的时间周期内完成的出产率。 工作中心既是物料需求计划(MRP)与能力需求计划(CRP)运算的基本单元，又是进行生产进度安排、核算能力的一个基本单位。工作中心能力数据是ERP系统的重要基础数据，利用CRP进行能力核算的基本前提是必须有正确完善的工作中心能力数据。 9.3.1 工作中心数据的