组建EPC项目-管理组织机构的设想.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 《组建EPC项目管理组织机构的设想》 新煤化工设计研究院（上海）有限公司 二〇一四年四月 一、公司内部机构组织构建部分 EPC工程总承包 是指由一家承包公司向业主承担工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程的工作，且以合同形式明确规定工作内容、任务及责任的一种项目实施方式。 2.EPC是强调项目的综合管理 工程总承包项目管理的实质是E、P、C的综合管理，如果不强调综合管理，就失去EPC总承包的意义。工程总承包项目综合管理是项目经理的职责，有经验的项目经理能熟练地协调、平衡和控制E、P、C之间及项目管理各要素之间的相互影响，完成EPC项目任务因此强调综合管理是非常重要的理念。 3，EPC工程总承包项目企业内部管理组织机构 3.1管理组织方式一见图1、图2 公司总经理 公司总经理 公司EPC协调办室 公司EPC协调办室 项目D项目C项目A项目B 项目D 项目C 项目A 项目B 项目 项目。 图1 项 目 A 质 量 质 量 部 控 制 部 施工部财务部费用部安全部HSE部试运部信息文控办设计部合同部 施工部 财务部 费用部 安全部 HSE部 试运部 信息文控办 设计部 合同部 采购部 图2 3.2管理组织方式二见图3 图