组织发展启动会的操作手册.docVIP

一、工作思路： 本次启动会将以全新的组织发展概念，严格的符合营销规律的流程，确定的发展目标为导向，实施全层级意愿启动。 一、分公司三年远景的干部储备； 二、经理、组训育成项目的实施； 三、2008年准主任工程：三月份任命选择、任命文件下达，4、5月份万能冲业绩，6、7月份新增工作补人力，8月任命成功，9、10联动夯实基层。 二、工作流程： 意愿启动 意愿启动 事前准备 事中组织 事后追踪 三、主要工作： （一）意愿启动： 1．分层面启动：参会人数决定整体氛围与效果，因此前期的意愿启动非常重要。主要通过分层级会议进行经理、主管和准主管的增员意愿启动并对有效人力400人左右进行一对一恳谈，要求家属或准增员一带一。主要内容：新华人寿的发展沿革及品牌、分公司发展形势和规划的分析、全员参加活动的要求、人员数量的任务分解、逐一规划，增员利益分析（基本法、生涯规划、相关激励方案）、增员方法解析（邀约话术、追踪话术及相关增员工具的使用） 2．启动会包装：通过早会宣导和恳谈，使业务队伍了解启动会目的是帮助各位顺利进入准客户准增员市场、了解内容、流程、参会注意事项。 3．树立典范：对邀请函递送情况每日追踪，选择递送量较大的人员作为典范在早会分享，营造氛围。主要方式是提前沟通、早会现场访问，以提问引导分享内容。主要分享内容：递送邀请函话术、个人工作感悟。 问题范例： （1）您主要邀请的都是些什么人？