招标管理-工作指引.docxVIP

《招标管理工作指引》 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 目的 规范方兴亦城工程招标管理，以合理低价选择合适的供方，维护招标单位的权益。 2 适用范围 3 职责 4.1招采部 （1）编制项目招标计划 （2）入围单位的考察和确定 （2）投标单位资质预审，建立及维护合格供方名录； （3）编制招标文件 4.2 工程部 （2）组织编制招标文件的技术部分； （3）负责解答技术文件的疑问 （4）主持评审技术标，参与技术部分的谈判，原则上不参与商务价格的谈判。 4.3 成本部 （1）编制招标文件；组织咨询公司编制工程量清单。 （2）组织发标、接标、开标； （3）主持评审经济标，主持商务谈判工作； （4）控制招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存； （5）组织安排会议。 4.4 设计部 （1）在装修类、园林类等工程招标前进行设计交底，介绍设计理念、重点和难点； （2）提供图纸、方案，产品定样，并对投标产品的外观效果进行评价，原则上不参与商务价格的谈判。 表1 招标程序以及各部门职责 部门 程序 工程部 成本部 招采部 设计部 1、招标准备工作 出具设计文件 做清单编制准备 -- 出具具有相应深度的工程图纸 2、制定招标计划 参与并提出意见 参与并提出意见 主持编制招标计划 参与并提出意见 3、确定入围单位 -- 参