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2012 年二级建造师建设工程施工管理 许剑平 2012 年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010 施工方的项目管理 建设工程项目管理的内涵： 1、自项目开始至项目完成（实施阶段） 2、通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作） 3、项目目标控制：费用目标，进度，质量 （“费用目标”业主投资目标，施工方成本目标） 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代 表业主方利（含监理单位） 施工方：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用） 建设工程项目参与主体： 主体 费用目标 时间范畴 利益归属 管理任务 业主 投资 实施阶段 业主的利益 ①安全管理 （最重要） 设计 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ②投资（成本）控制 ③进度控制 施工 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ④质量控制 ⑤合同管理 供货 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ⑥信息管理 ⑦组织与协调 建设项目总承包 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 建设项目总承包：设计、采购、施工、试运行管理 考试无捷径 天道酬勤 2012 年二级建造师建设工程施工管理 许剑平 2Z101020 施工管理的组织 系统的概念 ①项目都是一次性，无相同项目 系统的特征 ②全寿命周期持续时间长、 ③多单位协作完成及非固定合作关系，利益可能对立 系统影响因素 组织、人、方法、工具 系统的结论 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 目标控制主要措施 ①组织措施（最重要、首先分析）②管理措施 ③经济措施 ④技术措施 2Z101021 掌握项目结构分析 （项目结构图） 同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，并和将采用的合同结构相结合。 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层每一个组成部分进行编码。 考试无捷径 天道酬勤 2012 年二级建造师建设工程施工管理 许剑平 2Z101022 掌握施工管理的组织结构 （组织结构图） 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 考试无捷径 天道酬勤 2012 年二级建造师建设工程施工管理 许剑平 程序 任务分工表编制及应用 1 首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行分解 2 然后确定