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《精益思维创造价值》系列培训 《把钱花在刀刃上》 课程安排 本课程将围绕七个案例和一篇阅读文章展开： 案例 1：寻找利润“杀手” 一家制造青铜制品的企业，主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”， 然而在另一方面，公司却拥有一种在市场上独一无二的高盈利产品。公司下一步 应该采取怎样的策略：是放弃利润率下滑的主要产品，转而集中企业的资源全力 经营高盈利且独一无二的产品？还是这一切的背后另有隐情？ 案例 2：融资“困局” 这家电子商务公司已经快要花完前两轮的融资了，然而在第三轮融资的谈判中， 投资人却变得非常的现实，要求公司能够清晰地解释盈利模式。带着困惑，这家 公司的三位创始人在一位顾问的帮助和引导下，对企业进行作业成本分析。他们 得到了怎样的分析结果？这一分析的过程和结果又将怎样影响企业的命运？ 案例 3：两个 “相同”的客户 面对节节下滑的业绩，一家从事第三方外包服务的公司进行了作业成本核算，并 基于作业成本核算的结果重新进行了客户盈利性分析。他们将有什么样的发现？ 他们将面对怎样的两难困境？他们下一步应该采取什么样的改进措施？ 案例 4：重组价值链 作为在市场上占据支配地位的 Levis，投资报酬率已经高达 38.6%，我们找不出 股东们还